為高效優(yōu)質(zhì)完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，燒結(jié)廠以“安全零事故、成本再壓縮、生產(chǎn)一路紅”為工作主線，緊繃安全之弦，深挖降本潛能，爭當(dāng)生產(chǎn)排頭尖兵，開足馬力忙“春耕”。

話織筆耕，左右開弓心系作業(yè)一線

“10:30分，燒結(jié)車間現(xiàn)場要吊裝作業(yè)，請安排一個吊車到現(xiàn)場開展作業(yè)。”

“收到。”

這樣熱火朝天的協(xié)調(diào)場面，天天在該廠調(diào)度室上演。值班調(diào)度員有條不紊地處理著各項調(diào)度事宜，從不懈怠。從安全生產(chǎn)到成本管控，從車輛協(xié)調(diào)到報表填寫，值班調(diào)度員個個都是行家里手。

此外，該廠生產(chǎn)科對值班調(diào)度員量身定做專業(yè)培養(yǎng)計劃，促使該崗位人員個個成為“生產(chǎn)能手”，從而能更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，以最新“Style”解鎖生產(chǎn)協(xié)調(diào)最優(yōu)方法。

精耕細作，抓安全上下同心共謀宏偉藍圖

“吸料時要保證負壓穩(wěn)定，車輛運行正常再作業(yè)。”“排料時要確保車停穩(wěn)……”吸排罐車作業(yè)前安全作業(yè)告知正在有序進行中。

安全作業(yè)重在管理，安全管理重在日常。日常的安全教育和監(jiān)管，使作業(yè)人員準(zhǔn)確處理“人、機、物、環(huán)、管”之間的安全關(guān)系，更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)履行作業(yè)程序。為激發(fā)員工安全規(guī)章制度落實的有效性，該廠每周召開安全生產(chǎn)專題會，圍繞“安全重于一切、先于一切、高于一切”的管理理念，對關(guān)鍵崗位人員進行安全專題培訓(xùn)，并現(xiàn)場抽查人員sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、時時刻刻守標(biāo)準(zhǔn)。

躬身親耕，干群聯(lián)手齊筑和諧燒結(jié)

該廠生產(chǎn)調(diào)度會上要求所有干部必須深入一線指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，要求每個干部守好“責(zé)任田”，耕好“自留地”。落實“誰管理誰負責(zé)”的原則，將包聯(lián)片區(qū)的生產(chǎn)負責(zé)到底。

此外，該廠將生產(chǎn)指導(dǎo)細化、精化，現(xiàn)場指導(dǎo)不能走馬觀花，每條皮帶都要精心巡檢，不放過一個劃痕。堅持早會部署、晚會總結(jié)，群策群力研討服務(wù)生產(chǎn)的最優(yōu)策略，再將該方法由干部帶頭應(yīng)用于一線試點，在試點推廣階段，掛靠干部必須在現(xiàn)場蹲守，跟進生產(chǎn)過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（燒結(jié)廠 韓斐）