人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2023年，設(shè)備管理中心堅(jiān)持將“極致降本”理念貫穿工作始終，牢固樹(shù)立全員“過(guò)緊日子”思想，群策群力，節(jié)支創(chuàng)效，凝聚了全員實(shí)干合力。

全要素對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，向指標(biāo)最優(yōu)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

“實(shí)現(xiàn)全年一般及以上設(shè)備事故為零目標(biāo)和全系統(tǒng)費(fèi)用降低20％的目標(biāo)，我們必須不等不靠，各項(xiàng)工作走在前列，工作部署做細(xì)做實(shí)。”該中心黨總支書(shū)記、主任黨旭波再次強(qiáng)調(diào)著。

設(shè)備管理中心積極行動(dòng)、主動(dòng)出擊，圍繞制約降本增效的主要問(wèn)題，在做好研討交流、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面鋪開(kāi)外出對(duì)標(biāo)考察活動(dòng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找問(wèn)題、弄清差距、研究對(duì)策、制定措施，努力提升各專(zhuān)業(yè)口指標(biāo)管控能力和管理水平。通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法逐步向基層滲透并延伸，組織實(shí)施指標(biāo)分臺(tái)階倒逼考核、定期糾偏，著重對(duì)備件材料消耗、庫(kù)存資金占用等實(shí)行有效管控，引導(dǎo)基層單位“量體裁衣”，精準(zhǔn)施策，促使降本增效工作更加具體化、規(guī)范化。

精細(xì)化夯實(shí)基礎(chǔ)，向管理提升迸發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)力

“將設(shè)備管理提升至戰(zhàn)略層級(jí)，遵循“421131”設(shè)備管理思路，以提高設(shè)備運(yùn)行效率推動(dòng)降本增效逐步落地......”

設(shè)備管理中心打破固有思維，明思路轉(zhuǎn)作風(fēng)，及時(shí)完善了《2023年設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則》，達(dá)到“明晰責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任”，細(xì)化每旬設(shè)備例會(huì)各專(zhuān)業(yè)口通報(bào)、匯報(bào)任務(wù)清單，堅(jiān)持“清單化”跟蹤督辦機(jī)制，形成PDCA閉環(huán)管理。深入推進(jìn)TPM全員設(shè)備管理和全壽命周期管理，抓好各級(jí)人員設(shè)備包機(jī)分級(jí)分層管理責(zé)任落實(shí)，緊盯設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查等，落實(shí)每月設(shè)備紅旗單位評(píng)比工作，讓管理也走上追趕超越之路。推進(jìn)設(shè)備信息化管理，實(shí)行設(shè)備“一機(jī)一碼”，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，穩(wěn)步實(shí)施智能化提升項(xiàng)目，保障生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

毫厘間錙銖必較，向極致降本挖出更大空間

設(shè)備管理中心堅(jiān)持走低成本戰(zhàn)略，充分發(fā)揮計(jì)劃口、采購(gòu)口、設(shè)備口層層聯(lián)動(dòng)性，從各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域角度抓好備件材料需求計(jì)劃申報(bào)等審核工作，對(duì)提報(bào)單位審核把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問(wèn)題，一律納入設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)考核，進(jìn)一步維護(hù)好采購(gòu)資源庫(kù)，提高計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。同時(shí)，眼睛向里挖潛效益，精心策劃《外委維保整合方案》，借助新一輪外委維修供應(yīng)商供方評(píng)審機(jī)會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀合作單位，僅1月份外委維修費(fèi)用降低了5.91元/噸。此外，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢、擴(kuò)展備件承包、上門(mén)廢舊物資銷(xiāo)售等實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)將極致降本引向深入。（設(shè)備管理中心 陳 茜）