班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織，也是企業(yè)活力的源頭。今年以來，煉鋼廠積極探索班組管理新模式，堅持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，不斷激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，著力提升班組建設(shè)水平，夯實安全生產(chǎn)根基。

提升動力 班前會中見實效

“今天是上班的第一天，大家都要把心收回來，生產(chǎn)過程中一定要做好防護(hù)措施，在安全的前提下保質(zhì)保量完成工作。” 剛休完假第一天上班的班長楊釗，在班前會上這樣說道。

班前會上強調(diào)安全、測酒精含量、提問崗位禁令，已成為該車間班前會的“開場秀”。檢查勞動防護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好，確認(rèn)每天的作業(yè)內(nèi)容有什么危險因素、安全措施落實，都是班前會的“固定動作”。

管理無終點、改善無止境，該廠將著裝整理、安全宣誓、歌曲齊唱等融入到班前會內(nèi)容中去，不斷提振員工士氣，增強干事動力，讓班前會成為員工心目中的一面“鏡子，讓員工“有章必循、有漏必補”，切實提升班組“戰(zhàn)斗力。

 “花樣課堂”安全教育有“特效”

“拿三違來說，要是受了傷，自己痛苦，還得接受輪番教育，既沒面子經(jīng)濟(jì)上還受損失......”正在進(jìn)行事故現(xiàn)場警示教育車間負(fù)責(zé)人正在給大家分析“三違成本”。

“現(xiàn)場聽一場事故案例勝過百場培訓(xùn)，今天這堂安全教育課真是受益匪淺，日常作業(yè)必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化，容不得半點馬虎。”唐保山有感而發(fā)。

一直以來，該廠定期對近年來典型事故案例學(xué)習(xí)并深刻分析原因，在潛移默化轉(zhuǎn)化職工要我安全到我要安全思想過渡。堅持以 “身邊事”教育“身邊人”，要求各班組按期開展安全活動，安全主題會議、觀看安全教育視頻、讓大家在參與活動中受到教育，讓每位員工都走上講臺，動腦開口講實實在在發(fā)生在身邊的“嚇一跳”，以“點”帶“面”分享其學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行懲優(yōu)罰劣，在班組之間形成比安全、學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍，使班組建設(shè)活力競相迸發(fā)。

精耕細(xì)作 提質(zhì)降耗顯成效

“將內(nèi)包裝附的潤滑油，用板子刮干凈”。

“及時調(diào)整風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，啟停風(fēng)機(jī)杜絕空轉(zhuǎn)、待機(jī)現(xiàn)象”……在我為降本增效做貢獻(xiàn)研討會上，大家你一言我一語說著節(jié)支增效上的“金點子”。

該廠要求各班組立足崗位，人人參與降本工作，常態(tài)化、長效化開展區(qū)域廢角料、螺絲螺母拾撿、廢鋼渣料回收等工作，抓大也不放小，鼓勵全員要在節(jié)能創(chuàng)效上“大顯身手”。同時，通過形式任務(wù)教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，增強危機(jī)意識，牢固樹立“過緊日子”思想，把節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水看似微不足道的小事通過計算、模擬以更形象、生動的具體數(shù)字、圖文方式展現(xiàn)，進(jìn)一步增強全體員工節(jié)能意識。大力開展修舊利廢、合理化建議、查找提改獻(xiàn)等活動，深挖內(nèi)潛，持續(xù)強化員工成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識。

接下來，煉鋼廠將持續(xù)以班組建設(shè)為發(fā)力點，在安全生產(chǎn)、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等關(guān)鍵領(lǐng)域切實發(fā)揮“班組細(xì)胞”活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（煉鋼廠  韓花朵）