面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的新形勢(shì)新動(dòng)向，計(jì)量檢驗(yàn)中心環(huán)境監(jiān)測(cè)站主動(dòng)出擊，緊盯全年挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，為企業(yè)打贏扭虧為盈和轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

全員認(rèn)清形勢(shì) 積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

該中心深入推進(jìn)全崗位、全員降本工作，著力在錘煉班組長(zhǎng)和員工過硬作風(fēng)上下功夫，讓各班組長(zhǎng)事事走在前，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、提標(biāo)強(qiáng)質(zhì)，將自己打造成企業(yè)靠得住、困難接得住、扛得起和領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀班組干部。

同時(shí)，通過周例會(huì)、班前班后會(huì)、釘釘工作群等方式扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“過緊日子”上來。科級(jí)以上干部深入一線、走上崗位，當(dāng)好公司形勢(shì)宣講員，為員工講清楚、說明白，讓員工進(jìn)一步明確效益保障收入，樹立“提高工作效率 提升經(jīng)營(yíng)效益”的實(shí)干意識(shí)，將全員思想統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)效益上來。

深入班組查問題 層層分解指標(biāo)

檢修期間該中心還從計(jì)量設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手，以提高計(jì)量設(shè)備管理水平為目的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任，將設(shè)備點(diǎn)檢工作重心下移，實(shí)行全員點(diǎn)檢制。并通過“隨手拍”“隨時(shí)檢”等形式，全員參與點(diǎn)檢工作，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到人人肩上有指標(biāo)。

相關(guān)職能科室定期開展綜合檢查，圍繞安全管理、工藝技術(shù)、設(shè)備安全等方面查找隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題查錯(cuò)糾偏，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，同時(shí)通過量化評(píng)估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)罰，用閉環(huán)管理倒逼工作落實(shí)，確保計(jì)量設(shè)備穩(wěn)定順行。

抓大盯小 堅(jiān)持眼睛向內(nèi)找差距

細(xì)化管理，積極與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查組，聯(lián)合技術(shù)科，對(duì)檢化驗(yàn)的采樣、送檢、制備過程進(jìn)行抽查、監(jiān)督，按照“日?qǐng)?bào)告、周分析、月考核”原則，推進(jìn)降本增效項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。

同時(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，職能延伸，積極配合降本增效項(xiàng)目有效開展，以目標(biāo)為導(dǎo)向，將算賬經(jīng)營(yíng)的理念貫穿到計(jì)量檢驗(yàn)工作中。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)面臨的形勢(shì)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)主線及時(shí)調(diào)整工作思路，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效剛性考核，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   屈陳茜）