開局關乎全局，起步決定全程。今年以來，燒結廠在協(xié)同上不斷提速，有力織出“三張網”，為公司2023年生產經營、提質增效、安全環(huán)保各項工作開好局、起好步。

以生產事故為鑒，織牢安全生產網

煤氣系統(tǒng)是生產過程的重點，該廠全面做好煤氣區(qū)域作業(yè)時的安全管控，緊盯薄弱項節(jié)，要求各車間班組利用班前班后會及班組活動，組織全員學習《關于印發(fā)事故案例學習的通知》，重點對歷年來因違章操作、設備隱患不及時處理等原因造成的事故進行學習交流，要求全員舉一反三，對每起事故案例做出討論、分析，深刻汲取事故教訓。

同時，根據冶金企業(yè)煤氣安全管理重點內容，對煤氣操作人員按期培訓，詳細學習煤氣排水器的性能、選用、設置、安裝、管理、運行與操作標準，對煤氣區(qū)域停、送氣操作制定方案，明確規(guī)定相關要求。此外，每月定期組織主控工、看火工進行煤氣實訓，把好安全生產的每一道關口。

以達產提效為標，織密降本增效網

為了使降本增效工作落到實處，該廠堅持從細微處入手，嚴格工藝指標控制，及時優(yōu)化和調整工藝參數，在滿足工藝要求的情況下，減低原料消耗。積極開展“節(jié)能降耗”“周隱患排查整改”“現(xiàn)場物料回收、修舊利廢、查找提改獻”等活動，把每一分錢都用在刀刃上，把每一份力都用在關鍵處。在水電方面，做到能收則收、能減則減；在隱患排查方面，每周開展安全大檢查，對安全隱患實施閉環(huán)管理。同時，不斷加強跑冒滴漏治理，對混法除塵、電除塵、布袋除塵定期進行清理、維護、更換廢舊布袋，減少能源浪費。

質量管控為本，織緊人員思想網

“各崗位人員要以‘人人都是經營者，崗崗都是利潤源’的主人翁意識，精細操作，以質量管控為根本，確保各項產、質量達標，避免因操作不當引發(fā)的質量事故。”在燒結廠生產經營例會上，該廠技術科負責人說道。

該廠不斷強化職工質量意識，成立工藝質量管控小組，結合《燒結廠工藝管理制度》，定期深入各車間各崗位對生產運行情況、指標參數及工藝操作進行檢查，充分發(fā)揮質量管理“找、查、督、防”四個抓手作用。通過分析R、FeO、轉鼓指數、篩分粒級等各項指標對燒結礦質量的影響，樹立全員、全過程從源頭抓產品質量的理念，引導員工清醒認識質量的重要性，在防風險、提質效上狠下功（燒結廠 張敏）