2月份以來，為持續(xù)強(qiáng)化班組安全建設(shè)，物流中心翻運(yùn)車間及時(shí)梳清脈絡(luò)，把好安全大方向，通過找方法、查缺陷、定措施，不斷強(qiáng)化安全把關(guān)力度，在思想上重視，在行動(dòng)中夯實(shí)，集中上下力量，筑牢安全生產(chǎn)壁壘。

           夯實(shí)“學(xué)”基礎(chǔ) 安全思想更牢固

     為進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員安全履職意識(shí)，確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，車間緊密結(jié)合中心下發(fā)安全生產(chǎn)的文件，及時(shí)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議及文件精神，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行深入討論，通過大膽嘗試、積極效仿將學(xué)習(xí)資料與日常安全工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；為進(jìn)一步提高車間職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價(jià)值觀，車間陸續(xù)開展各類學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，通過安全知識(shí)海報(bào)張貼、發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)等途徑對(duì)安全法規(guī)、安全知識(shí)、警示案例進(jìn)行全方位宣傳，同時(shí)組織開設(shè)現(xiàn)身說法講座學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，分享事故案例，并將星級(jí)班組評(píng)選融入日常生產(chǎn)中來，比貢獻(xiàn)，看成績(jī)，查缺漏，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，真正意義上做到班組建設(shè)參與安全生產(chǎn)的互促進(jìn)、共提升。

                         拓寬“做”途徑  工作開展更有力

    翻運(yùn)車間作為原燃料接卸的第一道關(guān)卡，務(wù)必把質(zhì)量管理工作做實(shí)做細(xì)，要在行動(dòng)中體現(xiàn)出質(zhì)量管理的必要性。為此，要求各個(gè)崗位員工結(jié)合自身工作實(shí)際狀況開展自審自查，不單單要熟知各自崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，更要充分利用在崗時(shí)間充分觀察、詳細(xì)記錄，各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)各崗位工作質(zhì)量把關(guān)，以區(qū)域隱患排查為切入點(diǎn)，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際變化情況，以22660和雙重預(yù)防機(jī)制為基準(zhǔn)，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系，做到“細(xì)觀察、不遺漏，速閉環(huán)，不放過”，夯實(shí)安全管理工作;結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展糾違活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育及曝光亮相并查找原因制定預(yù)防措施，標(biāo)明安全紅線，堅(jiān)決貫徹“過程嚴(yán)管理，源頭嚴(yán)把控，事故嚴(yán)追責(zé)”的“三嚴(yán)”管理制度，截止目前，各班組累計(jì)上報(bào)各類隱患10余條，均已閉環(huán)消缺，為車間百日安全工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

后期，翻運(yùn)車間將持續(xù)致力于打造“有能力、有想法，能吃苦，能干活”的高質(zhì)量班組，為中心安全建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（物流中心 康浩）