集團及公司“三會”的勝利召開，為我們指明方向、明確目標，設備管理中心把落實“三會”精神和2023年生產經營目標任務有機融合，為企業(yè)高質量發(fā)展聚力賦能。

學深悟透“三會”精神，把準工作方向

設備管理中心以高質量黨建引領工作高質量發(fā)展，全面準確把握和理解“三會”精神。做好思想引領、政治引領、組織引領、議事決策引領、融入中心工作等示范引領作用，通過學原文、讀原著、悟原理，切實學懂弄通悟透，確保政治信念不動搖、政治方向不偏航、工作部署不掉隊、目標任務不虛設。

同時，廣泛開展集團及公司“三會”精神宣講，道理越探討越明、任務越探討越清、措施越說越有力，在思考中形成濃厚的學習宣貫氛圍，把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團及公司“三會”精神上來，凝聚起全員完成各項目標任務、戰(zhàn)勝當前面臨困難的力量。

2023怎么干？不只是說說，要落實到行動上

毛澤東同志曾說:政治路線確定之后，干部就是決定因素。設備管理中心各級領導干部要堅定貫徹落實，著力解決主要矛盾，持之以恒抓好設備管理、制度改革、服務生產各項工作，將“三會”精神落地落實。中心全體干部職工要認真總結回顧過去的工作，查漏補缺，精細部署2023年工作，做到順應形勢、有的放矢。

認真改進作風，是落實“三會”精神的強勁抓手

設備管理中心要發(fā)揚張騫精神和斗爭精神，歸根結底在轉變工作作風上，讓“一級帶著一級干，一級做給一級看”“馬上辦、辦就辦好，立刻辦、不找借口”成為各級領導干部行動的口號，從而摒棄不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。集團及公司“三會”，客觀分析了鋼鐵行業(yè)、企業(yè)形勢，中心各級領導干部只有認清當前企業(yè)面臨的困難，發(fā)揮好示范帶頭作用，真正從轉變作風做起，“樹立一盤棋思想，篤定目標，主動作為”，團結帶領廣大職工，認真落實“三會”精神，扎實做好本職工作，就一定能戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。（設備管理中心 曹娟娟）