2023年是漢鋼公司開展安全管理“四個轉變”的關鍵之年，設備管理中心通過打響“攻堅戰(zhàn)”、決勝“收官戰(zhàn)”、打好“持久戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，不斷提升設備本質化安全管理水平，謀求企業(yè)安全高質量發(fā)展。

強化安全教育，打響教育“攻堅戰(zhàn)”。該中心結合每周黨建學習內容，將學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述、生命重于泰山作為重要內容，研討新形勢下如何結合實際抓好安全管理工作，推動安全理論學習走深走實；先后利用周、月安全工作會議學習了鞍鋼燒結脫硫塔灰斗坍塌事故、華鑫冶金工業(yè)窒息事故、包鋼3.14火災事故等典型事故案例，舉一反三，入腦入心。同時組織全員開展警示教育學習、義務消防隊員輪訓活動，時刻提醒一線員工緊繃安全弦，保持安全警惕性，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

嚴抓隱患治理，決勝整治“收官戰(zhàn)”。近期，按照公司百日安全生產督導組分工，該中心對各單位安全生產運行情況、百日大行動各項工作落實情況進行巡回督導檢查，共發(fā)現問題20項，已全部完成整改；同時充分發(fā)揮專業(yè)管理職能，組織特種設備、電氣專業(yè)管理小組分別開展以運輸皮帶運行、安全防護裝置、壓力管道和壓力容器、電梯、起重機械為主要內容的隱患專項排查治理行動，共計檢查電氣安全隱患11項，特種設備安全隱患6項，現已全部落實整改。通過歲末年初隱患專項整治，在鞏固百日清零行動、“鋼8條”整治成果的基礎上，化解了安全風險，保障生產經營平穩(wěn)順行。

完善安全管理體系，打好安全“持久戰(zhàn)”。該中心扎實開展安全績效管理專題工作，對照法規(guī)標準，開展特種設備管理績效檢查，查找安全績效管理工作方面存在的問題，針對性加以改進，不斷完善安全績效評價辦法和標準。同時，根據公司2023年安全重點工作安排，結合中心實際制定了全年安全重點工作計劃，對安全目標指標進行分解、落實，并與各單位簽訂了《安全目標責任書》，有計劃落實相關工作。另外，完善了現場應急處置方案、安全管理制度，形成了安全管理長效機制。（設備管理中心 高衛(wèi)華）