1月上旬，漢鋼公司煉鐵廠2號高爐通過積極調(diào)整參數(shù)，平均煤比同比提高35 kg/t，入爐焦比同比下降24kg/t，刷新歷史最優(yōu)紀錄，為公司提煤降焦再添動力。

兩眼向內(nèi) 科學(xué)冶煉，實現(xiàn)指標突破

煉鐵廠堅持以問題為導(dǎo)向，圍繞高爐生產(chǎn)、管理等方面找差距，系統(tǒng)梳理影響高爐生產(chǎn)的問題，針對高爐升級改造項目中的新工藝、新設(shè)備，該廠強化對高爐、燒結(jié)、球團工序一體化管控，緊抓冶煉中細節(jié)工作，注重從精料入手，從工序過程控制，促使高爐的穩(wěn)定率和操控能力大幅增強，實現(xiàn)主要技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)新突破。

兩眼向外 對標先進，保障爐況穩(wěn)定

該廠加強生產(chǎn)組織，持續(xù)推進標準化管理，從工序上下延伸，在原燃料管理方面細節(jié)把控，高爐合理控制各項原燃料管控指標，穩(wěn)定了原燃料質(zhì)量，滿足了高爐強化冶煉的需要。

同時，該廠持續(xù)加大“與行業(yè)對標、與區(qū)域?qū)?、與歷史對標”的多維度對標工作，學(xué)習(xí)先進操作理念和技能，通過思想破冰，帶來行動突圍，有效保證了出鐵平衡，優(yōu)化出鐵方式，提高拉兌罐效率，確保高爐出凈渣鐵，為高爐提供寬松的外圍環(huán)境保障，保持高爐長期穩(wěn)順。

績效引領(lǐng) 精準激勵 營造創(chuàng)先氛圍

該廠全面運用公司薪酬管理機制，完善全員績效考評管理體系，將員工崗位改善作為績效管理的重要組成部分。在人才管理上，該廠實行“誰能干就讓誰干”用人機制，激起一大批想干事、能干事、干成事的人才走上了重要崗位，為各類人才尤其是青年骨干人才脫穎而出搭建了廣闊的平臺，充分激發(fā)和釋放活力。同時，通過設(shè)置產(chǎn)量先進、指標先進、工段綜合先進等多項激勵措施，激發(fā)員工積極主動參與到改善高爐經(jīng)濟指標上來，從而營造出“積極向上，人人爭優(yōu)”的良好工作氛圍。（煉鐵廠 何光釗）