臨近春節(jié)，設(shè)備管理中心用心服務(wù)，以做好備品備件供應(yīng)保障為重點，在充盈物料庫存、降低生產(chǎn)成本及把好計劃執(zhí)行關(guān)上發(fā)揮管理效能，盡顯設(shè)備擔(dān)當(dāng)助生產(chǎn)。

發(fā)揮職能優(yōu)勢，充盈物料庫存

該中心堅持備品備件供應(yīng)，以合理儲備保設(shè)備順行為目標(biāo)，加強與生產(chǎn)單位的密切協(xié)作，核實庫存、現(xiàn)場儲備量；編制科學(xué)有效的采購計劃，從嚴(yán)管控督導(dǎo)所需備品備件采購有序進(jìn)廠。同時，拓寬采購渠道，降低采購成本，多渠道收集供應(yīng)商信息，向產(chǎn)品源頭延伸，結(jié)合市場調(diào)研，對技術(shù)要求的難點，疑點進(jìn)行充分溝通、確認(rèn)。另外，安排專業(yè)人員，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原則，保障備品備件隨到隨卸倉廩充盈，保障生產(chǎn)不受影響。

用心服務(wù)生產(chǎn)，降成本保順行

為做好檢修保障工作，該該中心在保供服務(wù)上做足“文章”，扎實開展“首問負(fù)責(zé)制”，面對各類與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)人員的咨詢，始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情、及時、耐心地幫助他們解決技術(shù)協(xié)議以及市場調(diào)研中碰到的各類問題。同時，為最大程度的減少需求單位的預(yù)算費用，根據(jù)項目輕重緩急，全方位，多渠道調(diào)研相關(guān)專業(yè)廠家，及時將市場最新信息傳達(dá)到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場要求，確保將服務(wù)送到“一線”，切實為生產(chǎn)單位控制好費用和到貨時間節(jié)點。

重心下移，關(guān)口前移，把好計劃執(zhí)行關(guān)

“目前，備件采購大修招標(biāo)項目正在緊張有序進(jìn)行，從招標(biāo)到全部到貨正在督促跟蹤中”該中心備件采購科負(fù)責(zé)人許海東說道。

面對備件采購招標(biāo)時間緊、任務(wù)重，該中心按照職責(zé)進(jìn)行了業(yè)務(wù)分工，夯實各級人員責(zé)任，確定并及時更新采購進(jìn)度表，讓工作重點下移。組織各二級單位及相關(guān)部門，對市場價格和項目預(yù)算進(jìn)行綜合評審，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，對計劃按照輕重緩急進(jìn)行分類。同時，要求對緊急又重要的計劃逐項落實訂貨情況，并反饋至相關(guān)單位，對通用物資要求優(yōu)先消化庫存，計劃執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，保供降庫兩手抓，兩手硬。（設(shè)備管理中心 許海東）