入冬以來，氣溫晝夜溫差變大，計量檢驗中心通過重點關(guān)注現(xiàn)場治理工作，增強(qiáng)設(shè)備保溫等措施，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的基礎(chǔ)管理，提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平，使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，同時通過開展現(xiàn)場設(shè)備專項整治工作，持續(xù)增進(jìn)全員降本增效意識。

全員發(fā)力，積極落實降本增效工作

為繼續(xù)深挖現(xiàn)場設(shè)備潛能，深層次推進(jìn)降本增效工作，中心以現(xiàn)場設(shè)備的基礎(chǔ)管理為出發(fā)點，采取將技術(shù)管理與日常巡檢相結(jié)合的方式，設(shè)置各站室設(shè)備信息故障統(tǒng)計與分析的設(shè)備管理模式，增加設(shè)備管理信息的暢通性，使設(shè)備保修更加及時。通過統(tǒng)計產(chǎn)品檢驗站制樣室焦炭制球機(jī)和振動磨故障，從技術(shù)層面出發(fā)，組織設(shè)備管理人員通過將設(shè)備故障點的剛性連接改為柔性連接的方式，成功降低了設(shè)備故障率，有力保證了現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，同時通過多項舉措從修舊利廢的角度出發(fā)，對燒礦取樣系統(tǒng)破碎機(jī)控制電路進(jìn)行整改，提升操作安全性，有效推進(jìn)了降本增效工作。

主動出擊，全面抓好設(shè)備細(xì)節(jié)管理

全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，安全管理是目的。中心原料監(jiān)督站有燒結(jié)采樣系統(tǒng)和207焦炭過篩兩處皮帶使用點，中心組織相關(guān)人員對前期典型皮帶事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗，加強(qiáng)皮帶日常管理和巡檢頻次，從細(xì)節(jié)和管理方面入手，確保皮帶穩(wěn)定運行?，F(xiàn)場管理重在能發(fā)現(xiàn)問題并主動解決問題，針對現(xiàn)場氣瓶氣罐的使用，中心每周組織對氣罐安全閥、爆破片、壓力表等安全裝置進(jìn)行專項檢查，要求各站室每天進(jìn)行班檢并記錄壓力值，發(fā)現(xiàn)異常如實記錄并及時上報，通過這種有效的信息傳遞保證了氣瓶氣罐的安全使用和高效管理。

長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場整治工作

好的現(xiàn)場環(huán)境是高效生產(chǎn)最有力的保障，中心技術(shù)科重新梳理了設(shè)備包機(jī)責(zé)任分工，以設(shè)備包機(jī)到人為準(zhǔn)則，各區(qū)域管理責(zé)任分工，按區(qū)域、分時段固定責(zé)任人有序推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備整治，并組織專業(yè)力量進(jìn)行定時維修維保，確保問題在規(guī)定時間得到有效整改。在廢舊物資及機(jī)旁備件管理方面，中心對各站室備品備件進(jìn)行反復(fù)梳理，分門別類進(jìn)行細(xì)化統(tǒng)計和再次確認(rèn)，為現(xiàn)場整治工作夯實基礎(chǔ)。

接下來，計量檢驗中心將繼續(xù)以現(xiàn)場治理為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)完善設(shè)備管理工作，以更大決心和力量助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（計量檢驗中心   李少龍）