連日來(lái)，漢鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，不斷探索班組建設(shè)新途徑，針對(duì)班組日常工作完成情況、工藝質(zhì)量及存在問(wèn)題進(jìn)行剖析研究，深挖基層班組內(nèi)部潛力，真正讓班組管理活起來(lái)、亮起來(lái)、新起來(lái)。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 實(shí)現(xiàn)班組互幫共享

如何激發(fā)班組成員積極性，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的潛能？漢鋼公司燒結(jié)廠立足改善班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重班組間互助、共享，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)從知識(shí)、專業(yè)、年齡三個(gè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)上下功夫，促使班組內(nèi)部形成良好的“協(xié)同效應(yīng)”，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

同時(shí)，針對(duì)新入廠大學(xué)生職工，大力開展“師帶徒”“老帶新”“一幫一”等活動(dòng)，嚴(yán)格組織簽定“師帶徒”合同，要求師傅制定詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。通過(guò)“傳、幫、帶”，實(shí)現(xiàn)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和技能提升，進(jìn)一步完善燒結(jié)職工人才隊(duì)伍“引、 育、用、留”長(zhǎng)效機(jī)制。

互助聯(lián)保 扎牢扎緊安全防線

燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立科學(xué)的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，讓每道工序的開展有章可循、有據(jù)可依，堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生；建立崗位自查、職工互查新機(jī)制，讓每位職工都能參與到班組安全管理建設(shè)中，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的管控效應(yīng)。

臨近年關(guān)，該廠要求每個(gè)工種嚴(yán)格操作程序和工藝流程，做到分工明確、管理有序。通過(guò)互保聯(lián)保，極大調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性，使職工養(yǎng)成扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)，大幅提升班組管理水平。

以練為戰(zhàn) 提升職工綜合技能

燒結(jié)廠積極為職工搭建技能實(shí)操平臺(tái)，組織分廠優(yōu)秀技術(shù)人才擔(dān)任授課老師，對(duì)職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)和實(shí)操訓(xùn)練，使其全面、準(zhǔn)確掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位操作流程，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。此外，把崗位練兵前移到現(xiàn)場(chǎng)一線，把重心下移到生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍，動(dòng)員骨干力量參與燒結(jié)設(shè)備維修和技改工作，既緩解了檢修人員緊張和設(shè)備故障的矛盾，又達(dá)到崗位練兵的效果。

同時(shí)，該廠各班組通過(guò)崗位練兵，深入了解班組成員工作中的“軟肋”和技能提升的需求，通過(guò)學(xué)干結(jié)合、以干促學(xué)，有效提升職工實(shí)際動(dòng)手能力，充分調(diào)動(dòng)班組成員鉆研業(yè)務(wù)技能的主動(dòng)性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，保證班組自主管理高效落地。（燒結(jié)廠  張小敏）