2022年，漢鋼公司設(shè)備管理遵循“一個目標(biāo)、兩個抓手、兩個機(jī)制、四個指標(biāo)、六個專業(yè)、十二項(xiàng)重點(diǎn)”工作思路，積極探索黨建業(yè)務(wù)融入中心工作實(shí)踐，不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，緊盯工作重點(diǎn)，倒逼管理提升，實(shí)現(xiàn)公司重大設(shè)備事故及特種設(shè)備事故為零目標(biāo)，各項(xiàng)降本增效指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，設(shè)備綜合故障率同比下降30％以上，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)走深走實(shí)，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了設(shè)備保障。

“數(shù)讀”成效亮人眼，設(shè)備保障基礎(chǔ)實(shí) 

公司將《2022年設(shè)備管理思路》和《設(shè)備管理提升實(shí)施方案》延伸至基層、車間、班組及崗位，全面壓實(shí)各級設(shè)備人員履職責(zé)任；探索《設(shè)備管理專業(yè)考核辦法》新實(shí)踐，將設(shè)備管理月度評比和四個專業(yè)板塊月度專項(xiàng)管理互融，不斷激發(fā)各級人員參與設(shè)備管理的熱情；先后策劃開展現(xiàn)場短板整治、設(shè)備包機(jī)等活動，保障和延長設(shè)備“全生命周期”，實(shí)現(xiàn)設(shè)管控能力和深化現(xiàn)場管理水平雙提升。全年開展設(shè)備專項(xiàng)檢查41次，排查設(shè)備隱患1214項(xiàng)；策劃實(shí)施專項(xiàng)整治提升活動11次；組織修訂設(shè)備管理相關(guān)制度33份......確保設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

“精準(zhǔn)”服務(wù)解難題，作風(fēng)保障管理細(xì)

這一年，一張張晝夜穿梭在設(shè)備前檢查指導(dǎo)工作的照片明亮可見，一個個清單數(shù)據(jù)量化表格清晰直觀......

將改變作風(fēng)與設(shè)備管理工作提升相融合，常態(tài)化深入基層單位召開設(shè)備管理交流座談會，協(xié)同解決提出的設(shè)備管理疑難問題并給予指導(dǎo)；補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備管理短板，建立安全聯(lián)鎖臺賬及安全連鎖管理測試記錄，主導(dǎo)完成燒結(jié)脫硫脫硝高壓系統(tǒng)消缺、2#高爐上料系統(tǒng)雙限位改造等50余項(xiàng)，下線高耗能淘汰電機(jī)34臺。同時，有效借助信息化手段，去繁從簡，實(shí)現(xiàn)物資管理電子出門證上線運(yùn)行；以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向，全力督辦、保障急需物資采購回貨和廢舊物資回收工作；厘清機(jī)旁備件庫存，規(guī)范日常檢查、資源共享、定額管控工作，全方位提升公司機(jī)旁庫管理水平。通過持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精細(xì)管理，確保公司設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。

“緊摳”效益最大化，多管齊下降成本

這一年，庫存資金占用較目標(biāo)指標(biāo)降低了145.54萬元，備件材料消耗指標(biāo)同比降低16％......一串串?dāng)?shù)據(jù)詮釋了設(shè)備人攻堅(jiān)克難和不懈努力的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，對標(biāo)對表，牽好降本增效“牛鼻子”。通過細(xì)化落實(shí)降本增效方案及措施，全年新簽訂備件承包業(yè)務(wù)合同14項(xiàng)，同比降低費(fèi)用402.56萬元；淘汰技改及工程回收物資987項(xiàng)，持續(xù)減少庫存資金占用；鼓勵基層單位再次掀起修舊、用舊、復(fù)新熱潮，組織開展修舊利廢項(xiàng)目近500項(xiàng)，創(chuàng)效270余萬元；加大廢舊物資銷售價格走勢研判，累計(jì)銷售廢舊物資65批次，直接創(chuàng)收706.48萬元。另外，加強(qiáng)采購過程中談判議價及歷史價格比對力度，推行品牌替換、國產(chǎn)替代進(jìn)口件、代儲物資等新舉措，實(shí)現(xiàn)多管齊下降本增效的目標(biāo)。

“亮點(diǎn)”頻呈鼓人心，人才建設(shè)正當(dāng)時

這一年，公司被評選為勉縣“特種設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”，彭雅璐榮獲全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，沈陽、何磊被評為陜鋼集團(tuán)第一屆“鋼城衛(wèi)士”......

厚植人才沃土，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對公司當(dāng)前設(shè)備管理人才隊(duì)伍水平參差不齊的現(xiàn)狀，組織開展了公司級特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練，從實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)全員應(yīng)急處置水平，獲得了較好成效；先后組織“切磋技藝、提升技能”的維修電工、設(shè)備點(diǎn)檢員技術(shù)比武活動，開展在職焊工理論與實(shí)踐等培訓(xùn)15余次，鼓勵基層單位自主開展小改小革、現(xiàn)場實(shí)操等活動，不斷提高公司整體設(shè)備隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。同時借助“劉星佑大師工作室”平臺，傳承“傳幫帶”的匠心精神，每月按需開展電氣自動化培訓(xùn)，著力打造術(shù)業(yè)有專攻的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，把技能人才的智慧力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力。

春寒已覺東風(fēng)暖，慎終如始勇向前。2023年，公司設(shè)備管理工作將圍繞全年一般及以上設(shè)備事故為零目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備作業(yè)率，加快推廣點(diǎn)檢信息化，實(shí)施設(shè)備定修模型科學(xué)化，對標(biāo)對表降低各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用成本，運(yùn)用新技術(shù)提升裝備水平，守正創(chuàng)新，主動作為，譜寫出公司設(shè)備管理工作新篇章。（設(shè)備管理中心 陳茜）