2023年伊始，燒結(jié)廠整理行囊再出發(fā)，以翻篇歸零的心態(tài)，謀篇布局，確保新一年開好局、起好步。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變激斗志，堅持“有為者才有位”

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、疫情防控等工作，該廠領(lǐng)導(dǎo)干部分片包點，進車間、進班組、進崗位，切實掌握生產(chǎn)運行情況，及時關(guān)注員工精神狀態(tài)，深入了解員工生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，不斷提升黨員干部作風(fēng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變和解決問題的能力，將一項項問題“清單”變成職工的幸福“賬單”。

依據(jù)人員崗位職責(zé)，結(jié)合重點工作，制定8小時工作任務(wù)清單，規(guī)劃時間表、路徑圖，立下了堅決完成任務(wù)的“軍令狀”，壓實肩頭責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，通過下達任務(wù)清單、績效考核、周例會通報等一系列舉措，讓“落實沒有折扣、工作不講條件”成為工作新常態(tài)、新標(biāo)準(zhǔn)。

績效指標(biāo)再加碼，堅持“實干者得實惠”

該廠要求每名科級干部結(jié)合實際在原有績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上再提報一條降本增效措施，制定時間節(jié)點、并分一、二、三臺階定措施，夯實責(zé)任人。干部每日上報個人工作清單及完成情況，對今日工作進行重點說明，并合理規(guī)劃明日工作安排，對未完成項限時督辦，進行詳細動態(tài)跟蹤、驗證。同時，各車間重新修訂內(nèi)部人員績效指標(biāo)，在原有的基礎(chǔ)上加大對績效指標(biāo)的評定，實行全員績效打分制，真正實現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”，實現(xiàn)薪酬差異化分配。

雙重預(yù)防常態(tài)化，堅持“擅干者保安全”

針對安全管理工作，該廠始終親自抓、重點管，以干部走動式管理為契機，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)和重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，逐級壓實主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格。綜合運用集中整治、督辦檢查、提醒曝光、目標(biāo)考核措施，激勵全員參加安全管理，促使安全管理工作由“單人管”向“多人管”轉(zhuǎn)變。通過全員書寫簽定《安全生產(chǎn)承諾書》《漢鋼公司燒結(jié)廠員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》《員工安全互保聯(lián)保責(zé)任書》強化人員安全意識。

各車間班組常態(tài)化開展雙重預(yù)防機制，不斷夯實基層管班組管理責(zé)任，突出重點，解決現(xiàn)場重復(fù)性問題。各車間根據(jù)年初工作計劃制定應(yīng)急演練方案，持續(xù)完善應(yīng)急演練內(nèi)容，保證全員熟悉演練過程，實現(xiàn)思想主動、行動迅速的工作新突破。（燒結(jié)廠 張敏）