近期，在安全生產(chǎn)與疫情防控的雙重壓力下，物流中心翻運車間緊跟中心會議精神，堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”要求，結(jié)合車間實際情況，全面推進班組安全建設、不斷健全車間安全生產(chǎn)管理機制、深入開展防疫宣傳教育、凝心聚力為本年度安全生產(chǎn)畫下完美句號。

強化班組建設，爭做最強“細胞”

班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，長期以來，車間著力打造一支“眼光準，技術(shù)硬，本領(lǐng)強”的高質(zhì)量隊伍，為此，車間定期組織班組成員開展個人心得分享，針對班組管理，日常生產(chǎn)，制度落實等問題各抒己見，以促進班組成員共同進步；開展多元化培訓，結(jié)合生產(chǎn)管理實際“因材施教”，充分發(fā)揮各成員優(yōu)勢，將星級員工評選納入日常生產(chǎn)中來，比貢獻，看成績，查缺漏，充分調(diào)動員工工作積極性；定期開展安全知識測評考試，促使員工真正意義生的了解、熟悉安全工作重要性、艱巨性和長期性，真正把安全工作作為首要工作來對待，本年度已累計開展各類安全培訓12次，安全知識測評考試6次，通過各班組之間的良性競爭不斷提高班組安全管理水平，真正意義上做到班組建設參與安全生產(chǎn)的積極互助。

深入安全建設，鏟除隱患“雜草”

車間以區(qū)域隱患排查為切入點，強調(diào)各班組、各崗位要緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實際變化情況，及發(fā)現(xiàn)不足并修改完善措施，通過各級各類安全檢查和隱患治理，有效防患于未然，以“分類管理、分級負責”充分實現(xiàn)安全工作計劃、實施、檢查、改進的閉環(huán)管理，將設備維護保養(yǎng)及機械與日常安全檢查有機結(jié)合，科學制定檢查部位、檢查項目、檢查路徑、檢查周期，從而使安全管理工作抓之有物、抓之有據(jù)，做到重點突出、防范有力，是安全檢查和隱患治理工作落到實處，截止目前，車間已累計開展安全檢查20余次，排查各類隱患50余條。

完善防疫管理，堅守無疫“凈土”

伴隨近期疫情強勢反撲，車間聞聲而動，先后于人員管理，會議管理，防疫宣傳等三個方面做出系列調(diào)整。首先對員工崗前和崗中體溫檢測報備，上崗期間佩戴雙層口罩，規(guī)范員工活動范圍、避免外出活動，其次強調(diào)班會期間人員之間要留出足夠間距，每班定時定點開展區(qū)域消殺工作并做好臺賬登記，及時傳遞防疫知識和工作開展情況，并針對汽車翻車機防疫工作做出重點強調(diào)，對每個進入汽車翻車機的人員體溫檢測，逢人必檢，要求各崗位員工減少與外購司機接觸，保持5米以上安全距離，并細化登記信息，來源地址詳細至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，達到時間詳細至分秒，并及時配備防疫面罩，消毒凝膠，酒精噴壺等防疫物資，狠抓細節(jié)為疫情防控工作提供有力保障，為順利完成本年度安全生產(chǎn)“五個零”任務精準發(fā)力。（物流中心  康浩）