伴著冬日清晨的第一縷陽光，燒結(jié)廠燒結(jié)車間的“大家伙”燒結(jié)機(jī)又開始了作業(yè)，但不同以往的是，之前的寬皮帶給料機(jī)改造成了圓輥布料器，在表面粘貼焊接了一層耐磨陶瓷，大大提高了下料穩(wěn)定性；由原來的崗位工在臺(tái)車上操作變成了如今的“駕駛室”與主控室雙遙控，兩項(xiàng)工藝的改造，給燒結(jié)機(jī)換了“新顏”。“隨著新設(shè)備、新技術(shù)的改造和智能化的不斷推進(jìn)，我們班組的各項(xiàng)指標(biāo)都在穩(wěn)步向好發(fā)展，智能系統(tǒng)與科學(xué)技術(shù)的互融碰撞，效果真是出人意料。”燒結(jié)工長張巖驕傲地說道。

近年來，燒結(jié)車間為職工建機(jī)制、搭平臺(tái)、拓渠道，“巧烹”營養(yǎng)“大餐”，增強(qiáng)組員工作熱情，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，奮力推動(dòng)工藝提升、節(jié)能減排、降本增效等工作取得新成效。

知識(shí)“自助餐”：“點(diǎn)單式”培訓(xùn)

“咱們班組這幾年來了十幾個(gè)大學(xué)生，如何讓他們快速地了解工藝、掌握技能，并愿意留下來，是我們必須思考和解決的問題。”張巖與班組老師傅們交流時(shí)說道。為進(jìn)一步推動(dòng)新大學(xué)生對(duì)生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和理解，拓寬視野及知識(shí)面，班組采取“師帶徒”教授模式，旨在以精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)的態(tài)度“傳”出經(jīng)驗(yàn)、“幫”出本領(lǐng)、“帶”出成長、“干”出業(yè)績。

該班組始終堅(jiān)持“按需施教、學(xué)以致用、術(shù)有專攻”培養(yǎng)原則，今年初，開展教育培訓(xùn)工作調(diào)研，收集整理組員關(guān)于培訓(xùn)課程意見和建議31條。

“我們的培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位操作、工藝安全、環(huán)保設(shè)備等方面內(nèi)容，有很強(qiáng)的針對(duì)性，希望大家踴躍報(bào)名。”班組注重崗位作業(yè)需要和存在問題，為組員制作“自助餐”，組員可根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行“點(diǎn)單”學(xué)習(xí)。

降本“特色餐”：“改革式”調(diào)動(dòng)

當(dāng)晨曦的第一縷陽光照射大地，燒結(jié)車間運(yùn)轉(zhuǎn)的散料帶、鋪底料皮帶也逐漸放慢了節(jié)奏。“峰時(shí)，能停的設(shè)備不啟動(dòng)；谷平時(shí)，設(shè)備要馬力全開，保證能源電力安全保供不出閃失，通過峰谷平電價(jià)差，降低電量消耗。”在燒結(jié)乙班，遇到類似這些降本的事情，工友們眼睛瞪得溜圓，都有著“錙銖必較”的倔強(qiáng)。

“自從班組實(shí)施了指標(biāo)降耗和個(gè)人收入掛鉤機(jī)制后，大大調(diào)動(dòng)了組員的降本熱情。”堅(jiān)持厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的作業(yè)原則，該班組從“小舉措”入手，大力開展“修舊利廢降成本、挖潛增效激活力”行動(dòng)，依托“四級(jí)成本”核算體系，搭建成本精益化平臺(tái)，讓成本費(fèi)用進(jìn)崗位，讓節(jié)約意識(shí)入人心。

工藝“營養(yǎng)餐”：“臺(tái)階式”提升

該班組堅(jiān)持“集中謀劃、分流執(zhí)行、統(tǒng)一評(píng)估”的原則，四季度以來，從指標(biāo)提升、安全環(huán)保和提質(zhì)增效3個(gè)方面組織開展工藝創(chuàng)新活動(dòng)26項(xiàng)，切實(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。同時(shí)，緊抓組員對(duì)各生產(chǎn)工序的SOP踐行、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等掌握情況，圍繞降低成本、精細(xì)生產(chǎn)開展崗位自查互查，總結(jié)適合本班組生產(chǎn)的關(guān)鍵參數(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)模型。

“班組緊密圍繞生產(chǎn)大局，結(jié)合崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，推進(jìn)‘查找提改獻(xiàn)’、勞動(dòng)競(jìng)賽、‘四新’項(xiàng)目等重點(diǎn)任務(wù)提質(zhì)見效，打造了班組創(chuàng)新創(chuàng)效的亮點(diǎn)和特色，一道道“大餐”實(shí)惠又營養(yǎng)。”看火工李勇滿意地答道。（燒結(jié)廠 寧蕾）