臨近年關(guān)，設(shè)備管理中心緊盯備件采購降本各項指標(biāo)不放松，持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格把好備品備件保供、驗(yàn)收及安全三大關(guān)卡，打好年底備件采購降本攻堅戰(zhàn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。

多措并舉，全力保供

“越到年關(guān)，保障備品備件的及時供應(yīng)，解決生產(chǎn)一線的后顧之憂越重要”該中心備件采購科科長許海東說道。

設(shè)備管理中心以抓住備品備件保供為切入口，與生產(chǎn)單位緊密配合，及時掌握生產(chǎn)第一手資料，對急需回貨的物資積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，克服疫情等因素影響，確保生產(chǎn)急需備件保質(zhì)、保量回貨；對易耗類的物資，庫存達(dá)到警戒線時，采取調(diào)劑、應(yīng)急采購等措施化解供需矛盾。另外，深入調(diào)研市場和精準(zhǔn)對標(biāo)，持續(xù)推動備件代儲等模式，切實(shí)落實(shí)好備件保供和降庫存的目標(biāo)。

精細(xì)管理，保驗(yàn)收合格率100％

該中心采取精細(xì)化管理模式，通過周例會、質(zhì)量月成果經(jīng)驗(yàn)等對涉及備件驗(yàn)收的采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保參培人員對回貨備品把關(guān)有新“標(biāo)尺”，并應(yīng)用在實(shí)際工作中去。同時，在接到回貨信息后，第一時間安排專人通知庫管員共同對回貨物資現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，結(jié)合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、證書各自對物資驗(yàn)收結(jié)果提出意見，存在質(zhì)量異議需要處置的，及時協(xié)調(diào)處置，確保入庫合格率達(dá)到100％的管理目標(biāo)。

優(yōu)化物資采購力推降本增效

該中心針對物資供應(yīng)的品類對供應(yīng)商進(jìn)行評審，優(yōu)選高水平物資供應(yīng)商，淘汰部分“弱、小、散”供應(yīng)商。為了提高選商效率，該中心提前部署，細(xì)致分析采購物資成本構(gòu)成，實(shí)時掌握各大權(quán)威價格發(fā)布網(wǎng)站信息，對主要原材料市場行情進(jìn)行梳理，同時對標(biāo)兄弟單位價格、量能指標(biāo)，尋找降本空間。

2022年以來，通過調(diào)研和對標(biāo)持續(xù)細(xì)化各項采購方案、積極落實(shí)公司降本增效工作，僅11月簽訂合同221份，相比歷史價格降費(fèi)率達(dá)8.75％；1-11月份累計降費(fèi)約900余萬元。此外，持續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵備件資源庫的整理和完善工作，進(jìn)一步為生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障服務(wù)。（設(shè)備管理中心 黃新明）