臨近歲末年終，軋鋼廠棒線車間堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊盯生產(chǎn)過程不放松，不斷在細(xì)化安全措施、責(zé)任夯實(shí)、日常管理上下功夫，深耕細(xì)作“責(zé)任田”，全力以赴助力分廠實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

用好“安全劍”  護(hù)航生產(chǎn)順行

該車間始終把安全生產(chǎn)放在首要位置來推動(dòng)各項(xiàng)工作，定期組織員工觀看安全警示教育視頻，隨機(jī)抽查危險(xiǎn)作業(yè)管控措施及崗位安全生產(chǎn)禁令，全力提高人員的自我防護(hù)意識。以公司“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”為契機(jī)，深入開展“反三違”、冬季“六防”隱患排查、現(xiàn)場治理以及非常規(guī)作業(yè)升級管控等重點(diǎn)工作，針對管理薄弱環(huán)節(jié)建立問題清單，督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式。

同時(shí)，該車間把消防應(yīng)急演練作為應(yīng)急管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，常態(tài)化以區(qū)域隨機(jī)抽查、不打招呼的方式，開展“雙盲”應(yīng)急演練，從不斷練兵中扎實(shí)增強(qiáng)員工應(yīng)急響應(yīng)、自救互救和避險(xiǎn)逃生處置能力，為分廠安全生產(chǎn)筑牢一道堅(jiān)不可摧的“防火墻”。

鍛造“責(zé)任劍”  凝聚全員力量

面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)“寒冬期”，該車間以年初既定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，從細(xì)化內(nèi)部管控、緊盯班產(chǎn)等方面著手，制定生產(chǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)方案，按班組、崗位進(jìn)行目標(biāo)分解、層層落實(shí)，同時(shí)細(xì)化責(zé)任，形成上下貫通、全局融通的工作態(tài)勢。

此外，積極發(fā)揮車間、班組之間的聯(lián)動(dòng)性，凝聚全員力量推動(dòng)工作落實(shí)，抓住“管理人員”帶頭作用，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、合理化建議等工作中發(fā)揮表率作用，帶好隊(duì)伍、狠抓落實(shí)，推進(jìn)車間各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，以昂揚(yáng)的斗志譜寫效益軋鋼新篇章。

發(fā)揮“管理劍”  促進(jìn)指標(biāo)提升

今年以來，該車間深推精細(xì)化管理，以提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)督導(dǎo)機(jī)制，從細(xì)節(jié)管理上促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升。一方面，堅(jiān)持每天對班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效完成情況進(jìn)行匯總、排名，強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)的激勵(lì)和約束，引導(dǎo)班組管理人員在心中做對比、在工作上找差距、在思想上加壓力，在行動(dòng)上求突破。

同時(shí)，按照生產(chǎn)工藝流程，夯實(shí)各工序、關(guān)鍵崗位的責(zé)任，要求各級管理人員服務(wù)關(guān)口前移，引導(dǎo)職工解決影響生產(chǎn)瓶頸問題。另一方面，要求基層班組把影響軋制過程中的工藝參數(shù)作為交接班重點(diǎn)，做好工藝過程精準(zhǔn)管控，對異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，促使區(qū)域重點(diǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。（軋鋼廠  張強(qiáng)社）