今年以來，煉鋼廠把精細化班組管理放在突出位置，通過關口前移抓基層，重心下移抓落實，達標升級抓提升，持續(xù)加大管理力度，切實發(fā)揮好降本增效主力軍作用。

以身作則，做好安全生產(chǎn)指揮棒

煉鋼廠以調(diào)度大班縱橫向管理為標桿，全廠從班前活動、班中履職、班后總結(jié)強抓班組管理。同時，以提升素質(zhì)為目的、以制度建設為基礎、以活動創(chuàng)新為抓手、以考核評價為工具，大力開展班組建設活動。各層級管理人員通過參加班組班前會、安全活動、班中巡檢等手段，深入基層了解情況，征詢職工的意見和建議，查找班組安全管理的問題和產(chǎn)生問題的深層次原因，以員工提出的問題最大和生產(chǎn)過程中存在的問題最快解決為原則，全力打造安全生產(chǎn)新格局。

強基固本，立好班組管理方向標

安全順行是精益生產(chǎn)的基礎，在班組運行過程中以事故防控為基礎，注重安全生產(chǎn)文化建設，提升員工安全意識，營造人人重視安全的氛圍。

從安全防護、隱患排查等方面加強規(guī)范化、科學化管理，在班組中牢固樹立想安全、會安全、能安全的觀念。在此基礎上，加強安全警示教育，將典型的事故案例，制作成典型事故安全漫畫，在班組進行巡展，從而防范類似事故發(fā)生。

以班組規(guī)范化為目標，著力提高班組建設的管理水平，以安全穩(wěn)定為重點，強化基礎管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的支撐作用，將安全文明生產(chǎn)的第一道防線落實在班組，將提高效益的第一道關口定位在班組，將民主管理的第一程序體現(xiàn)在班組，適應新形勢和新常態(tài)要求。

深挖內(nèi)潛，當好降本節(jié)支助推器

現(xiàn)場問題就是改進點，改進點就是降本點。針對現(xiàn)場問題，調(diào)度大班用心研究，深入挖掘，尋找降本空間。一方面，在生產(chǎn)組織過程中盯緊重點任務目標，明確各自的目標任務和要求，不僅把修舊利廢融入到各項生產(chǎn)活動中，而且動員員工充滿活力和激情的投入到日常工作中，以良好的隊伍素質(zhì)、精神風貌、價值取向推動高質(zhì)量、高效率、高標準完成工作任務。另一方面，從各工序深挖細節(jié)，進一步加強“自我造血”功能。班組人員對現(xiàn)場的各種跑冒滴漏說不，及時關閉各處電燈，杜絕長明燈現(xiàn)象；緊盯大功率設備，嚴控停開機，杜絕設備空耗；對空油桶在回收前，一定要將剩余油全部清理干凈，不浪費一滴油……大家心往一處想，勁往一處使，節(jié)約每一分錢，為降本節(jié)支賦能。（煉鋼廠  馬利）