近期，動力能源中心堅持“關(guān)口前移、重心下移”，不斷推進(jìn)班組精益化管理，切實(shí)激活每一個班組細(xì)胞活力。

安全加壓更順行

“學(xué)習(xí)了‘12.20’車輛傷害事故，我深受觸動，個人安全意識差，對道路的危險因素缺乏認(rèn)知，我們要吸取教訓(xùn)，安全文明行駛......”在水運(yùn)車間班前會上，班長譚靜以近期行業(yè)內(nèi)典型事故案例，組織開展安全現(xiàn)身說法活動，組織引導(dǎo)班組成員在思想上筑牢安全防線。

動力能源中心各班組將事故警示教育下沉到一線、落實(shí)到個人。組織班組成員學(xué)習(xí)事故案例、警示教育材料，深刻汲取事故教訓(xùn)，在思想上形成強(qiáng)烈的震懾，達(dá)到“警示自己”效果。

“轉(zhuǎn)爐煤氣提升項(xiàng)目，檁條、彩鋼瓦支架安裝動火作業(yè)，人員已安全交底。”班長趙澤興強(qiáng)調(diào)。接到作業(yè)指令，每個班組都按照從上到下、從里到外的順序，劃分安全責(zé)任區(qū)域，將安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)到崗位和人員，做好全程、全域、全員的安全管理。

助力“后浪”更出彩

在電氣車間班前會上，技術(shù)能手朱志崗正與配電工進(jìn)行高壓室單回路失壓應(yīng)急處理，從判斷進(jìn)線電壓再到退出無功補(bǔ)償裝置，朱志崗教得仔細(xì)，徒弟學(xué)的認(rèn)真，像這樣一對一“精準(zhǔn)”教學(xué)，已經(jīng)在中心上下蔚然成風(fēng)。

中心邀請勞模工匠、崗位能手、技術(shù)骨干上臺講技術(shù)、講亮點(diǎn)，為班組員工舉辦安全培訓(xùn)大講堂、技術(shù)操作大講堂、案例分析大講堂，帶領(lǐng)班組成員提技能、長本事。

“師傅引路、骨干上臺這種方式，對我們學(xué)業(yè)務(wù)幫助很大，你看，朱志崗布滿繭子的雙手，就是配電工作最好的見證。”配電工張?zhí)斐缮钣懈杏|。

該中心還開展擂臺賽、技術(shù)比武、對抗賽等實(shí)操演練，切磋技藝、碰撞火花，逐步提升一線班組人員實(shí)踐能力水平，助力他們成為崗位的“行家里手”和核心力量。

點(diǎn)滴入手“省”效益

“9--11月利用廢料400kg，用于車間日常維修和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)施制作。”

“修理軸流風(fēng)機(jī)1臺，電動閥門1臺，電機(jī)1臺，共創(chuàng)效1.3萬元。”

夜幕低垂，氣體車間成本管理員盧團(tuán)飛還未著急下班，盤點(diǎn)完庫房，他立馬在降本增效“小本本”上記錄好這些收支進(jìn)賬。

在動力能源中心一線班組，員工將過緊日子、細(xì)日子的思想意識，體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)微處，嚴(yán)格控制預(yù)算支出和非生產(chǎn)性支出，把該花的抓好，花在刀刃上。突出班組考核獎懲自主性，對降本任務(wù)層層分解，逐級落實(shí)，在班組營造“人人都是成本管理員”的良好氛圍。

此外，中心組織班組骨干前往新冶鋼、鄂鋼對標(biāo)，尋找與標(biāo)桿單位差距，通過對標(biāo)挖潛，梳理出能源、成本管理等14個項(xiàng)目，并制訂出實(shí)施計劃，從而降低成本，提升經(jīng)營管理效益。（動力能源中心  鐘瀟雨）