11月17日下午，公司在管控一樓會議室召開了技術(shù)質(zhì)量專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理安波、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)科負責人、外協(xié)單位技術(shù)質(zhì)量管理人員參加了會議。

安波針對近期技術(shù)質(zhì)量管理工作提出以下要求：

一是公司上下各級要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，高度重視“技術(shù)質(zhì)量”管理工作，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿落實到實際工作中，為降低生產(chǎn)成本與提升企業(yè)競爭力做好服務(wù)。

二是各工序要解放思想，學習民營企業(yè)先進管理理念與靈活降本措施，積極引進新技術(shù)、新裝備，提升技術(shù)人員儲備，推動技術(shù)進步與革新。

三是要樹立“采購服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，加強原燃輔料源頭質(zhì)量管控，尤其是焦炭、廢鋼質(zhì)量的管控，加強供應(yīng)商的管理，嚴格執(zhí)行采購標準，保證公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

四是各工序樹立“下道工序就是上道工序的客戶”服務(wù)意識，抓好過程控制，發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時傳遞信息，認真分析原因，制定切實可行的措施，定責任人、定整改時間，切實為下道工序提供合格產(chǎn)品。

五是各單位要牢固樹立起“產(chǎn)品質(zhì)量終身責任制”與“安全高于一切”觀念，在工藝技術(shù)調(diào)整的同時，要堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線和工藝安全底線，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量安全受控。

會上通報了四大工序、兩中心及三立和球團工序近期技術(shù)質(zhì)量控制情況，各單位重點對11月份以來進購原燃料質(zhì)量、工序產(chǎn)品過程控制、最終產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量投訴情況進行了匯報，并針對存在不足進行了原因分析，制定了整改措施。 （生產(chǎn)技術(shù)部  周慶輝）