燒結(jié)礦合格率、原燃料配比、熔劑質(zhì)量等重點攻關(guān)指標不斷提升，生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等基礎(chǔ)不斷夯實，干部職工信心不斷增強……在降本增效攻堅戰(zhàn)中，燒結(jié)廠每天都在發(fā)生著變化。

“生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備穩(wěn)順……哪個環(huán)節(jié)我們都不能‘掉鏈子’。”

“向降本增效工作要時、要度、要效，確保燒結(jié)礦各項指標目標順利實現(xiàn)！”

聚焦降本增效，燒結(jié)廠從經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)、節(jié)能降耗、工藝質(zhì)量等方面入手，用“金鑰匙”解鎖提質(zhì)增效“新密碼”，聚力攻堅決戰(zhàn)決勝四季度。

劃責(zé)任、駐幫扶，穩(wěn)增保供提效益

今年以來，燒結(jié)廠抓住科級干部對口幫扶車間的關(guān)鍵項，打造“黨建＋生產(chǎn)”、科室車間二合一的包聯(lián)機制，采取“干部＋車間＋班組＋崗位”的抱團模式。截止目前，全廠29名科級干部共“承包”22個現(xiàn)場區(qū)域，涉及70余崗位350余人。

面對新工藝、新設(shè)備、新指標平行交叉的復(fù)雜變化，該廠組織各級管理干部開展定點幫扶工作，變“輸血”為“造血”。入崗進行降本增效政策宣傳、結(jié)合包聯(lián)崗位提報降本增效項目、協(xié)助崗位整治現(xiàn)場環(huán)境……通過創(chuàng)新幫扶，強化定點幫扶責(zé)任，合力推進鞏固拓展降本增效成果同安全生產(chǎn)有效銜接，用領(lǐng)導(dǎo)干部的“辛苦指數(shù)”，換來崗位職工的“幸福指數(shù)”和“安全指數(shù)”。

清門檻、搭平臺，改革攻堅齊動員

“各位每月提報的降本增效項目，一定要把降本增效與管理提升、扭虧增盈結(jié)合起來，把契約化管理與市場化管理結(jié)合起來，推動成本管控升級轉(zhuǎn)化。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長相里軍紅表示，要改革必須要調(diào)整生產(chǎn)模式。

牢牢抓住“降本”“創(chuàng)收”兩個關(guān)鍵點，堅持“實際、實效、實用”原則，各管理干部紛紛“亮劍”出招。利用“我為燒結(jié)獻一策”和“查找提改獻”活動，號召管理干部聚焦重點、難點風(fēng)險點。近期，由綜合科牽頭，對10月份科級干部降本增效項目進行了評優(yōu)，政工科殷方劍提報的配料焦末大棚洗輪機噴嘴及水路改造項目、設(shè)備科張浩提報的三、四級能源計量器具增加日消耗、月消耗累積量項目及安環(huán)科孫佳提報的2#配頂層倉返礦倉接入收塵管道項目，均成功實施，效果顯著，被評定為優(yōu)秀項目。

保源頭、強運行，創(chuàng)新工藝結(jié)構(gòu)

“月度原燃料盤點要嚴把關(guān)。”“綜合科要精準完成燒結(jié)各工序消耗核算工作。”通過完善燒結(jié)機優(yōu)化模型，以最新工藝變化精準調(diào)控數(shù)據(jù)模型、配礦結(jié)構(gòu)，從源頭聯(lián)合攻堅。

以組織、運輸、通道、治理為發(fā)力點，構(gòu)建物料運輸系統(tǒng)。針對焦末大棚洗輪機污泥雜質(zhì)較多，循環(huán)使用時容易堵塞這一問題，在洗輪機噴嘴上實施加裝Y型過濾器，并將現(xiàn)有的洗輪機噴嘴更換為360°可調(diào)節(jié)噴嘴，方便調(diào)節(jié)水流分布，更好達到清潔生產(chǎn)目的。燒結(jié)廠聚焦安全生產(chǎn)疼點、突破難點、把握節(jié)點，把降成本、提效益作為幫助企業(yè)排憂解難、提升競爭力的重要手段，實現(xiàn)“1＋1＞2”生產(chǎn)經(jīng)營目標。

進入11月份，燒結(jié)廠又鉚足干勁，向降本增效發(fā)起了又一次沖鋒……（燒結(jié)廠 寧蕾）