在將降本增效工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作過程中，設(shè)備管理中心加壓奮進(jìn)，通過以物資管理為抓手，精心“澆灌”，細(xì)心“呵護(hù)”，開出降本增效“效益花”。

氛圍“造勢”，成本意識深入心。“我們要立足崗位、集思廣益，從細(xì)處著手……”

該中心以會議為契機(jī)，傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，為職工樹立精打細(xì)算“過日子”意識，以懸掛橫幅、策劃板報、新媒體等直觀、靈活的宣傳方式，拓寬宣傳覆蓋面，促使職工用“心動”指引正確的“行動”，把“一分一厘控成本”理念融入到日常工作中，匯聚“微力量”。同時，從本職業(yè)務(wù)著手，嚴(yán)把物資入庫質(zhì)量關(guān)、做細(xì)庫存?zhèn)浼S護(hù)、保養(yǎng)、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施隱患排查治理，從而不斷降低事故及設(shè)備故障率。

管理“加責(zé)”，拓降本增效空間。“叉車使用40小時后，要及時做好換機(jī)油、機(jī)濾、空濾等維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全性能，延長使用壽命。”

該中心結(jié)合管理實際，進(jìn)一步夯實責(zé)任，積極開展修舊利廢、崗位創(chuàng)新，堅持自主完成庫區(qū)行、叉車部分保養(yǎng)、維修工作，不斷減少外委維修費用。同時，從計劃申報、物資采購、備件管理等源頭上加強(qiáng)管控，通過鼓勵各單位調(diào)劑使用前期回貨通用物資，嚴(yán)格控制各單位庫存、消耗指標(biāo)，減少非生產(chǎn)需要計劃申報，降低采購費用。僅11月份以來，已消耗庫存積壓物資19項，降低庫存資金2萬余元......

變廢“為寶”，廢舊物資創(chuàng)效益。“加強(qiáng)廢舊物資管理是降本增效重要舉措之一……”中心領(lǐng)導(dǎo)在月例會上強(qiáng)調(diào)。

為確保廢舊物資“顆粒歸倉”、處置過程規(guī)范、有序。該中心借助管理職責(zé)調(diào)整契機(jī)，以《物資報廢管理制度》《貴重金屬管理制度》為依托，在強(qiáng)化物資報廢專業(yè)管理、嚴(yán)格落實貴重金屬交舊領(lǐng)新管理的基礎(chǔ)上，定期走訪現(xiàn)場，專人跟蹤、督促各單位對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資及時上交庫房。同時建立健全回收、處置臺賬，分類存儲，在市場價格最好時段聯(lián)系監(jiān)督部門共同銷售處理，確保公司利益最大化。截至10月份，已回收并處置廢舊物資50余批次，創(chuàng)效680萬余元，為實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）