今年以來，軋鋼廠牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，堅持從安全管理、實(shí)事為民、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等方面開展班組建設(shè)各項工作，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)班組助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)基固本出實(shí)招  平安軋鋼根基牢

在基層班組管理與建設(shè)的過程中，軋鋼廠嚴(yán)格管控人員作業(yè)行為、落實(shí)現(xiàn)場本質(zhì)化安全，為員工作業(yè)活動細(xì)織嚴(yán)密的“防護(hù)網(wǎng)”。同時嚴(yán)抓人員思想，一方面利用班前班后會和安全活動時間，廣泛組織員工進(jìn)行安全知識和操作技能培訓(xùn)，推動員工思想上從“安全為我”到“我要安全”的主動轉(zhuǎn)變；另一方面嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化全員全方位全過程貫穿崗位操作，從個人源頭上降低風(fēng)險，確保員工的人身安全。此外，夯實(shí)風(fēng)險分級管控和班組長的安全履職，結(jié)合公司“四不傷害月、安全生產(chǎn)月、交通消防月”等活動，以貼近實(shí)戰(zhàn)的形式在基層班組組織各類應(yīng)急演練，推動員工應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提升，并持續(xù)開展各類安全檢查，用高壓重拳的管理方式督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，為員工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的在崗環(huán)境。

實(shí)事為民聚合力  幸福底色繪新篇

員工之事，沒有大小之分，軋鋼廠深度聚焦解決基層員工急難愁盼的實(shí)事，切實(shí)踐行“我為群眾辦實(shí)事”活動，今年夏季分廠常態(tài)化為員工派發(fā)防暑降溫冷飲物資，并充分考慮到夏季高溫的特點(diǎn)，靈活采取“抓兩頭、歇中間”的作業(yè)模式，在酷暑中全方位打造員工的“避風(fēng)港”。積極聯(lián)系公司旅游后勤部在軋鋼中路增設(shè)職工移動餐車，全面將服務(wù)員工關(guān)口前移。深入開展大病幫扶、金秋助學(xué)、生病住院及困難職工摸底等基礎(chǔ)性工作，讓公司各項福利政策切實(shí)惠及到需要幫助的職工身上，真正踐行“一切為了員工”的發(fā)展理念。

創(chuàng)新創(chuàng)效添活力  上下同欲增信心

當(dāng)前，面對鋼鐵市場短期波動的嚴(yán)峻形勢，軋鋼廠積極引導(dǎo)各班組開展“修舊利廢”“查找提改獻(xiàn)”“合理化建議”等活動，截止今年10月份，共收集查找提改獻(xiàn)向項目159項，累計造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)193余萬元。此外，班組內(nèi)部制定相關(guān)獎勵制度，調(diào)動員工參與降本增效工作的積極性，一方面在設(shè)備改造突出、降本顯著的項目上，給予參與人員一定的獎勵，切實(shí)營造全員主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊Ａ硪环矫?，將?yōu)秀創(chuàng)新項目納入評優(yōu)、評先和晉升標(biāo)準(zhǔn)評定，雙管齊下通過兩種方式讓職工主動參與各類技術(shù)改造之中，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動能。

人才引擎促發(fā)展  比學(xué)趕超展新顏  

企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)和運(yùn)用。今年以來，軋鋼廠以“星級班組”創(chuàng)建為活動載體，大力開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全力以赴打造一支具有高素質(zhì)的人才隊伍。對辦公室、學(xué)習(xí)室等區(qū)域進(jìn)行完善和豐富，將益于員工專業(yè)技能提升與警示類安全文件以展板形式進(jìn)行固化，讓班組員工能看的到、隨時學(xué)。不定期組織召開班組生活會、研討會等互動性活動，邀請分廠勞模、工匠與先進(jìn)個人進(jìn)車間展開宣講，以榜樣的力量來帶激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。積極開展“安康杯”競賽和群安崗活動，通過實(shí)操性強(qiáng)的線下維修實(shí)踐活動，將團(tuán)隊和個人有機(jī)銜接，鼓勵員工從“干什么就學(xué)什么、缺什么就練什么”的思維出發(fā)，把傳、扶、幫、帶的力量形成比學(xué)趕超的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)員工個人的自我超越。（軋鋼廠  沈健根）