鋼城的秋天，景美人更美。在設(shè)備管理中心，有這么一群女子，她們不愛紅裝愛藍(lán)裝，奮戰(zhàn)在公司備品備件計(jì)劃審核、備件材料采購及物資管理工作上，恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，剛?cè)岵?jì)，時(shí)刻將“巾幗不讓須眉”盡展在這個(gè)秋天。

嚴(yán)控成本，有她 。“羅姐，我們還能再報(bào)一些材料嗎？”“別急，讓我算一算，不行，你們的費(fèi)用額度已經(jīng)超了。”計(jì)劃管理科羅嘉一邊算著一邊答道。

“降本增效，我先行。”工作中，計(jì)劃科羅嘉將此使命牢記在心。

該中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭降本，引導(dǎo)全員不斷強(qiáng)化成本管控意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃成本管理。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按月制定成本目標(biāo)，層層分解、細(xì)化、量化到公司各單位，實(shí)行成本定額管理，嚴(yán)控備件材料費(fèi)用。同時(shí)，為確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性與可控性，她們深入基層一線，嚴(yán)格按照要求完成對(duì)二級(jí)庫庫存物資的盤點(diǎn)梳理工作，時(shí)刻將計(jì)劃管理成本做到實(shí)處。

物資管理，有她們。“小唐，庫房新到了一批材料，盡管上面標(biāo)了重量，但是我們還是要再稱一稱，與標(biāo)重一致，才能辦理驗(yàn)收手續(xù)。”這是作為該中心物資管理科一名庫管員的工作日常。

為確保到貨物資尺寸和數(shù)量的準(zhǔn)確性，該中心庫管員們每到一批物資，都要針對(duì)性的量一量、數(shù)一數(shù)，記錄在臺(tái)賬，辦理入庫。程序繁瑣不抱怨，管理有難度她們不退縮，認(rèn)真細(xì)心，確保了物資的準(zhǔn)確、完整。另外，對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬務(wù)統(tǒng)一也是她們工作的重點(diǎn)，盤點(diǎn)表一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)照，物資分類擺放。“進(jìn)入庫區(qū)，時(shí)刻給我們的都是整齊劃一的感覺，當(dāng)然，這也多虧了有她們?cè)?/span>”這是基層員工對(duì)她們的評(píng)價(jià)。

備件采購，有她。“在13號(hào)庫房，來自公司四分廠、四中心的勞保管理員，正在對(duì)到貨物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收”。該中心材料采購科肖美英現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行著引導(dǎo)。

為確保勞護(hù)用品驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，該中心定期組織各單位勞保管理員，共同對(duì)到貨物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，通過現(xiàn)場(chǎng)的聞、看、摸、感，直觀感受質(zhì)量情況，直到質(zhì)量合格，驗(yàn)收入庫。“最近幾次手套用起來還不錯(cuò)”“洗衣液質(zhì)量也好呢”大家一起交流溝通，肖美英及時(shí)記錄著。確實(shí)，經(jīng)過該中心的不斷努力與改進(jìn)，公司勞護(hù)用品質(zhì)量得到顯著提升，員工對(duì)勞護(hù)用品也越來越滿意。

這個(gè)秋天，鋼城里還有無數(shù)和她們一樣，全力奮戰(zhàn)在檢修、設(shè)備管理、合同管理等各條戰(zhàn)線上，立足本職，盡心盡責(zé)，愛廠如家，緊盯降本增效各項(xiàng)關(guān)口，時(shí)刻用“巾幗”力量助推著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（設(shè)備管理中心  李冰）