如何做到精準(zhǔn)物資采購？如何把好物資驗(yàn)收關(guān)？如何快速盤活庫存物資？面對管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，設(shè)備管理中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、沉下去、提上來”來作答。

事無巨細(xì)，精準(zhǔn)采購增效益。為做好物資采購工作，提高供應(yīng)質(zhì)量。該中心圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定科學(xué)采購流程，組織業(yè)務(wù)員進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)地勘驗(yàn)，了解設(shè)備的工作環(huán)境、運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷、工作強(qiáng)度從而落實(shí)設(shè)備技術(shù)要求可行性，堅(jiān)持向每一個(gè)細(xì)節(jié)要質(zhì)量。

結(jié)合物資的質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、交通運(yùn)輸、類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)等因素篩選出裝備能力強(qiáng)、責(zé)任意識高、投標(biāo)報(bào)價(jià)低的廠家，強(qiáng)設(shè)備品質(zhì)，降低成本。并在設(shè)備使用的基礎(chǔ)上定期開展供貨廠家動(dòng)態(tài)考核，通過綜合評比來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，營造出優(yōu)質(zhì)采購環(huán)境。

精益求精，嚴(yán)格把控強(qiáng)品質(zhì)。該中心分類制定大型設(shè)備、機(jī)械備件、材料制品的驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場使用為依托第一時(shí)間通知計(jì)劃員對回貨物資進(jìn)行核對驗(yàn)收，儀器儀表以及測量器具送往專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)校驗(yàn)，專業(yè)性強(qiáng)的備品備件通過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)測驗(yàn)。

突出“專”。對于標(biāo)準(zhǔn)化，專門化的物資，嚴(yán)格依照進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證逐項(xiàng)核對回貨物資的材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識、幾何尺寸等，對存在瑕疵的物資進(jìn)行詳細(xì)記錄、分類處理。

在核對大型設(shè)備技術(shù)資料時(shí)，全程跟蹤現(xiàn)場調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，了解實(shí)驗(yàn)流程、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，暢通溝通途徑為設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試提供技術(shù)支持，為試運(yùn)行保駕護(hù)航，確保物資驗(yàn)收科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、高效性。

因勢利導(dǎo)，讓庫存物資活起來。“法蘭孔距合適可以利用、水泵揚(yáng)程能達(dá)到要求、托輥軸長可以改造、風(fēng)機(jī)可以利用……”物資管理總庫人頭攢動(dòng)，他們?nèi)蔽溲b穿梭在設(shè)備的空隙，彎下腰對庫區(qū)物資逐項(xiàng)核對，鋼尺不停在備件上滑動(dòng)。

該中心定期組織各生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)進(jìn)入庫房對現(xiàn)有物資確認(rèn)，分車間對各自申報(bào)物資進(jìn)行確認(rèn)，對回貨長期未領(lǐng)用、庫存量大的物資現(xiàn)場分析原因，對申報(bào)物資制定領(lǐng)用計(jì)劃和時(shí)間安排，提出將類似可代用物資優(yōu)先改造利用，通過開展現(xiàn)場備件確認(rèn)促進(jìn)了物資協(xié)調(diào)使用，提高物資周轉(zhuǎn)利用率。

為進(jìn)一步抓好機(jī)旁庫物資管理工作，盡快實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源共享”的管理目標(biāo)，該中心積極制定了下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化機(jī)旁庫倉儲管理的通知》，并對公司相關(guān)單位提出4點(diǎn)要求。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）