從“春耕”到“秋收”，動(dòng)力能源中心本著“人盡其才、才盡其用”的原則，搭建起一套成熟、完善的人才培養(yǎng)體系，為公司發(fā)展提供強(qiáng)力支撐和不竭動(dòng)力。

制度賦能，找準(zhǔn)人才集聚“切入點(diǎn)”

該中心將“初顯鋒芒”的青年人才納入“人才庫(kù)”，以轉(zhuǎn)崗、輪崗等措施推進(jìn)多崗位、多工作歷練，合理布置管理干部和技術(shù)骨干的接續(xù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。重點(diǎn)推行機(jī)關(guān)科室培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容清單制，不斷提升崗位人才工作能力，壯大人才隊(duì)伍，通過(guò)各項(xiàng)比賽和優(yōu)秀選拔，挖掘、發(fā)現(xiàn)更多可塑人才，以“師帶徒”、定位定制培養(yǎng)和壓擔(dān)子等方式，執(zhí)行“逢會(huì)必問(wèn)、逢查必考、逢考必獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核，以考促學(xué)、查漏補(bǔ)缺，激活素質(zhì)提升原動(dòng)力。

進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員能力和執(zhí)行力，敢于在各車間、班組之間、職工之間打破“平均主義”，開(kāi)展全員星級(jí)評(píng)定、全方位素質(zhì)測(cè)評(píng)，有效識(shí)別崗位業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，拉大收入差距，提高職工工作積極性。

體制創(chuàng)新，構(gòu)建人才發(fā)展“成長(zhǎng)圈”

“這次轉(zhuǎn)崗，對(duì)我而言是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我相信，一定能夠勝任維修鉗工這個(gè)崗位”原煤氣防護(hù)站班長(zhǎng)胡磊對(duì)自己未來(lái)的工作信心倍增。

今年以來(lái)，該中間堅(jiān)持以實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”、輪崗交流“增才干”、業(yè)務(wù)練兵“長(zhǎng)本領(lǐng)”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)“強(qiáng)素質(zhì)”、文體活動(dòng)“展風(fēng)采”為工作重點(diǎn)，由各車間負(fù)責(zé)人親自掛帥，確保達(dá)到實(shí)效。

同時(shí)，中心對(duì)自主學(xué)習(xí)獲得注冊(cè)安全工程師、助力工程師、技師、高級(jí)技工等職業(yè)資格的職工，做到有證必獎(jiǎng)、正向激勵(lì)，始終把技能人才隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先位置謀劃部署，依托培養(yǎng)、激勵(lì)育“人才新苗”，挖掘一批、培樹(shù)一批、支持一批先進(jìn)典型。

“培養(yǎng)人才不能揠苗助長(zhǎng)，而是要讓他們?cè)诨鶎訉?shí)踐中增長(zhǎng)才干和膽識(shí)”。對(duì)如何培養(yǎng)人才，中心負(fù)責(zé)人這樣認(rèn)為。

平臺(tái)支撐，擴(kuò)寬人才引育“覆蓋面”

成績(jī)是檢驗(yàn)人才培養(yǎng)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，煤氣工技術(shù)比武第一名、全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)、冶金企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)……該中心從競(jìng)賽中，一路捷報(bào)頻傳。

一直以來(lái)，中心利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等方式不斷提升人員解決問(wèn)題的能力，依托聘任人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極培養(yǎng)可塑人才，由以往的理論考試轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操比武，檢驗(yàn)職工日常操作規(guī)范、考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)實(shí)行科室與車間、車間與班組人才雙向流動(dòng)，有效促進(jìn)人才職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)提升，全面了解人選的實(shí)踐能力、專業(yè)水平、崗位認(rèn)識(shí)、自我認(rèn)知能力及綜合素質(zhì)，切實(shí)把那些德才兼?zhèn)洹⒙耦^實(shí)干、成績(jī)突出的優(yōu)秀職工選拔出來(lái)，重點(diǎn)培養(yǎng)20名精英人才。

“我們要持續(xù)深化全員素質(zhì)提升工程，搭臺(tái)擺擂、修渠引水促進(jìn)職工學(xué)絕活、練絕技、亮絕招。”中心負(fù)責(zé)人在動(dòng)員會(huì)上說(shuō)。（動(dòng)力能源中心  郭超鋒）