九州歡騰迎國慶，錦繡大地現(xiàn)風(fēng)華?；赝^去，中國鋼鐵工業(yè)從“百廢待興”到“百花齊放”，陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾披荊斬棘、發(fā)憤圖強(qiáng)，走出了一條現(xiàn)代版長(zhǎng)征之路。今天，站在歷史新起點(diǎn)，要正確認(rèn)識(shí)漢鋼公司面臨新形勢(shì)和新任務(wù)，要積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步深化制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，在工作上不斷開創(chuàng)新局面。要凝聚共識(shí)匯聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工不忘初心，砥礪前行。要聚焦企業(yè)發(fā)展核心，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能。要突出主線創(chuàng)新改革，著眼大局服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)改革工作時(shí)，夯實(shí)企業(yè)管控規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要服務(wù)企業(yè)普惠管理，讓公司各單位、廣大員工切身感受到管理的便捷性、高效性和融合性。要嚴(yán)守紀(jì)律意識(shí)，講政治、守紀(jì)律、守規(guī)矩，以堅(jiān)定的黨性意識(shí)、政治覺悟和組織觀念培養(yǎng)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，在新時(shí)期做好企業(yè)管理各項(xiàng)工作。

    推動(dòng)體制機(jī)制改革，優(yōu)化行政管理資源

    以對(duì)標(biāo)為抓手，運(yùn)用先進(jìn)的理論方法和成熟的管理實(shí)踐成果，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，積極拓展企業(yè)經(jīng)營管理空間，抓住市場(chǎng)機(jī)遇勇于創(chuàng)新謀劃，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，按照“扁平、精簡(jiǎn)、高效”的原則，以“去中間層、去行政化”為理念，進(jìn)一步優(yōu)化制度流程，明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化，提升管理效能。

    理順公司管控流程，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系

    按照三個(gè)“有利于”原則，扎實(shí)推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。強(qiáng)化制度流程的再梳理，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盲區(qū)等環(huán)節(jié)優(yōu)化完善，并通過內(nèi)審、專項(xiàng)檢查等途徑，及時(shí)堵塞管理漏洞。有效推進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息化建設(shè)的融合對(duì)接，將流程圖、表單、數(shù)據(jù)信息等固化到信息系統(tǒng)中，做到崗位目標(biāo)、職責(zé)清晰，覆蓋全面，流程簡(jiǎn)單高效。強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，通過提高內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)、聚焦關(guān)鍵核心問題、查找完善內(nèi)部控制制度、重視內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)效性四方面舉措，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系常態(tài)化，形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的內(nèi)部控制體系。

    黨建領(lǐng)航國企發(fā)展，抓好成本提升效益

    以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)同力、執(zhí)行力和變革力，以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，持續(xù)深化“三基三對(duì)標(biāo)”工作內(nèi)涵，不斷完善精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，借助多種信息平臺(tái)，全面提升大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用能力，注重對(duì)行業(yè)未來發(fā)展和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析，加強(qiáng)全系統(tǒng)、全流程成本控制，輔以經(jīng)營成果、經(jīng)營事故評(píng)估機(jī)制，不斷提升經(jīng)營管理水平和成本控制水平，加快彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面的短板，激發(fā)自身活力和潛力，深化內(nèi)涵式發(fā)展，集聚起積極向上的正能量，努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。  

    橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰。善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。在新時(shí)期，漢鋼公司面對(duì)機(jī)遇敢于爭(zhēng)先，面對(duì)困難敢于攻堅(jiān)。圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，全面做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，以優(yōu)異成績(jī)答好“新時(shí)期國有企業(yè)高質(zhì)量”這份充滿希冀的考卷！ 

                                                    （企業(yè)管理部  俞懿展）