思想是行動(dòng)的總開(kāi)關(guān)，有思想“破冰”的意識(shí)和勇氣，才會(huì)有行動(dòng)上的突圍和突破。近年來(lái)，燒結(jié)廠秉持“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的遠(yuǎn)見(jiàn)，真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，走出一條“破冰”發(fā)展新道路。

“思想不解放，觀念不更新，我們的行動(dòng)就舉步維艱。我們要改變固有思維模式，跳出條條框框，突破利益固化的藩籬，敢于‘破冰’，敢為人先，許多困難也就迎刃而解了。”該廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)相里軍紅說(shuō)道。

破“固步自封”之冰，突“管理模式”之圍

今年伊始，該廠實(shí)施動(dòng)態(tài)人員配置管理，從內(nèi)部管理入手，動(dòng)態(tài)梳理各科室、車(chē)間定編定崗需求，通過(guò)適才配用，合理配置崗位人員，確保人力資源高效使用。同時(shí)，該廠結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革要求，真正落實(shí)“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”機(jī)制，結(jié)合《燒結(jié)廠2022年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)方案》，對(duì)各科室、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)知必會(huì)測(cè)評(píng)，該測(cè)評(píng)結(jié)果與個(gè)人崗薪、績(jī)效掛鉤。在此基礎(chǔ)上，制定《燒結(jié)廠科級(jí)干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘實(shí)施辦法》，先后開(kāi)展團(tuán)支部書(shū)記、技術(shù)科主管、生產(chǎn)科主管等科級(jí)干部競(jìng)聘工作，通過(guò)“賽馬”機(jī)制，讓?shí)徫?ldquo;活”起來(lái)，人才“動(dòng)”起來(lái)，破解機(jī)構(gòu)合并干部超配、隊(duì)伍老化、年輕干部少等實(shí)際問(wèn)題，使先進(jìn)者先“晉”、優(yōu)秀者優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)管理新“突圍”。

破“慵懶思維”之冰，突“減量增效”之圍

“現(xiàn)在我們員工工作作風(fēng)有很大轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)了各項(xiàng)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)都能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，成本費(fèi)用均在可控范圍內(nèi)……”在分廠降本增效例會(huì)上，綜合科主管匯報(bào)9月份降本增效完成情況。今年以來(lái)，該廠“定向把脈”“開(kāi)藥治病”，毫不松懈落實(shí)各級(jí)人員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)中心工作再上臺(tái)階。

在降本增效方面，實(shí)行“橫大班”管理模式，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理重心下沉，使人人身上有任務(wù)、有指標(biāo)。同時(shí)，為進(jìn)一步壓縮外委檢修、承包隊(duì)伍數(shù)量，8月份，在分廠內(nèi)部組建了檢修隊(duì)伍，建立以設(shè)備技術(shù)人員為核心的專(zhuān)業(yè)骨干，全程參與安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持效益優(yōu)先、降本為首。其次，在班組內(nèi)部常態(tài)化開(kāi)展“技術(shù)攻關(guān)”“四新項(xiàng)目”“修舊利廢”“小技小改”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性，持續(xù)深化降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

下一步，該廠將以思想“破冰”為契機(jī)，以“先破后立”的創(chuàng)新思維，干在實(shí)處，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走在前列，跑出發(fā)展突圍“加速度”。（燒結(jié)廠 張敏）