近期，設備管理中心緊扣公司生產經(jīng)營目標，從加強設備質量管理入手，構建設備管理精細化、標準化“全鏈條”管理模式，助設備管理“換擋提速”。

堅持業(yè)務學習走深走實。質量就是生命。該中心結合工作實際，積極組織員工學習標準執(zhí)行、工藝操作規(guī)程、關鍵質量控制、質量事故等級劃分標準、質量管理工具等相關知識，以提高質量數(shù)據(jù)收集、分析能力，切實提升全員質量管控意識和能力；以CNAS校準實驗室為圓點，組織檢定員對實驗室的質量目標及方針、相關檢定規(guī)程、校準方法進行學習，營造了“人人關心質量、人人重視質量”氛圍，提升校檢方法的準確性、科學性。另外，對合同管理制度，質量異議處置辦法進行培訓和學習；組織開展固定資產管理業(yè)務知識專項培訓；開展關鍵崗位能力測評，確保操作人員能力滿足崗位操作要求，并持證上崗。

多措并舉向管理要創(chuàng)新“質”高點。“九月份，我們定要發(fā)揮好設備管理職能優(yōu)勢作用，做好備件采購、計劃申報、回貨驗收質量等關口，把好質量關，確保以質取勝”該中心領導逢會必提。

為進一步向管理要創(chuàng)新“質”高點，該中心積極開展質量管理制度、質量考核辦法、質量理念、關鍵質量控制等回頭望，認真分析近年來質量異議、質量事故等原因，堅持質量問題“四不放過”原則，制定可行的改進方案和改進措施，切實提升全員質量管控意識和能力。另外，統(tǒng)籌計劃并下發(fā)《2022年秋季電氣安全綜合大檢查工作安排的通知》，各單位結合實際情況，按計劃時間節(jié)點上報秋檢計劃，并對各自管轄區(qū)域內隱患問題進行自查自改。

夯實管理基礎，穩(wěn)中求進保生產。為將質量管理貫徹到設備管理的方方面，穩(wěn)中求進保生產。該中心在做好日常工作的前提下，修訂、發(fā)布中心管理手冊，完成《備件材料驗收管理制度》《設備計劃檢修管理制度》《物資報廢管理制度》《修舊利廢管理制度》《設備外委修理管理制度》《計劃管理程序》《生產維修項目管理辦法》的修改完善，不斷提升制度流程的精細化、高效化。同時，相繼開展2022年庫管員崗位技能競賽；設備、電氣等職能科室聯(lián)動深入各分廠，溝通備件噸產承包、電氣安全連鎖等相關工作。另外，推進智慧物流倉儲項目，以智能化提升推進管理水平提升。（設備管理中心  喬大高）