班組長職位不大，責(zé)任不小。他是班組的指揮官，是聯(lián)系班組的紐帶和橋梁。煉鋼廠原料車間鐵水預(yù)處理班組16名士兵在班長王偉的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)互助、不怕吃苦，充分發(fā)揮了基層班組“前沿陣地”、“排頭兵”的作用。

事無巨細(xì)一手抓，安全生產(chǎn)步步高

“安全就是幸福，更是最大的效益。我覺得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴(yán)細(xì)、重在落實(shí)。”談起班組安全時(shí)，王偉開門見山、直奔主題。

班前會(huì)是員工每天進(jìn)入現(xiàn)場的第一課。嚴(yán)格執(zhí)行“5＋7”模式高效組織班前會(huì)，是鐵水預(yù)處理各班組一貫的作風(fēng)，從班前點(diǎn)名、一口清抽查到上一班工作總結(jié)和當(dāng)班工作部署一樣都不落下，班前三講全面分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。班中把鐵水帶渣量和鐵水溫度作為控制重點(diǎn)，通過生產(chǎn)科與公司主管部門以及煉鐵廠協(xié)調(diào)，將鐵水帶渣量控制在0.6％以下，鐵水溫度≥1280℃以上。

無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是加強(qiáng)班組管理的前提。工作中，王偉將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位安全禁令、操作規(guī)程、崗位職責(zé)細(xì)化、量化到崗位和每名員工身上，確保人人肩上有責(zé)任。同時(shí)班組還建立了獎(jiǎng)罰管理機(jī)制，大大提高了班組員工的積極性。也使班組的管理工作得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，形成了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的工作機(jī)制。

班組管理出實(shí)招，生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患。

在日常工作管理中，王偉一直秉持著自我管理的原則，采用管控細(xì)節(jié)的方式，強(qiáng)化班組員工在現(xiàn)場的執(zhí)行力，讓員工做到各司其職、各盡其能。將隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控融入到班組精細(xì)管理中，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容作為班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)與崗位實(shí)際操作的必查項(xiàng)目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組落地生根。

過硬的技術(shù)是獲得成績的基礎(chǔ)，王偉注重班組成員的能力培養(yǎng)，制定了班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開展每日一學(xué)、每周一案、每月一考等活動(dòng)，學(xué)習(xí)過程中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、筆記五落實(shí)。積極開展“標(biāo)桿員工對(duì)標(biāo)”、崗位技術(shù)能手“一幫一”結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，營造班組之間“比 學(xué) 趕 幫 超”的濃厚氛圍。還通過事故學(xué)習(xí)討論、安全傳幫帶活動(dòng)、應(yīng)急演練實(shí)訓(xùn)等，使大家崗位操作技能水平日益提高，處理突發(fā)事件能力逐漸增強(qiáng)。

成本管控嚴(yán)細(xì)實(shí)，節(jié)支創(chuàng)效結(jié)碩果

工作中，王偉還把節(jié)能增效的責(zé)任謹(jǐn)記在心間。他結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，針對(duì)設(shè)備、耗材成本目標(biāo)，建立完善耗材出/入庫記錄，每天對(duì)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，確保班組實(shí)際領(lǐng)用和車間出庫數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。每天對(duì)使用的取樣器等物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)超出使用的物料根據(jù)單價(jià)預(yù)算金額，并對(duì)當(dāng)班使用人員進(jìn)行考核，更加明確的表示出班組在日常成本控制上存在的問題及漏洞，為下一步開展工作提供具有代表性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

此外，王偉還堅(jiān)持“以人為本、群策群力”的思路，讓班組成員為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策的同時(shí)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大提高了員工參與的積極性。