2022年，是全面深化落實集團 “國企改革”砥礪奮進再創(chuàng)輝煌之年。漢鋼公司始終圍繞“一切圍繞經濟效益轉、一切圍繞經濟效益干”的理念，開展項目建設全生命周期管理，不斷強化前期論證，嚴格立項審批，杜絕“失血性”投資，確保投資項目達到預期收益。

九尺高臺起于壘土，工程項目前期管理貫穿整個建設過程，發(fā)揮著提綱挈領的作用，是抓好施工前決策、設計階段的重要保障。一直以來，漢鋼公司投資管理部門從項目立項、可行性研究、規(guī)劃設計和開工前準備等階段，狠抓項目建議書、可行性研究是報告編制，從工藝方案、項目選址、能源介質、安全環(huán)保、投資估算、效益分析、風險評估等方面進行客觀、公正、科學地評價論證，通過考察調研、現場勘察、同行業(yè)比對、技術交流等途徑，收集第一手資料，為公司經營決策提供有力支撐。在公司1280m³高爐焦炭烘干項目籌建伊始，公司相關部門便組建了考察小組，分別前往國內同類型廠家進行考察調研，用最短的時間確立了最優(yōu)方案，為項目按期建成投運、高爐穩(wěn)定順行夯實了基礎。

面對目前嚴峻的市場形勢，投資管理部嚴把投資項目前期論證管理工作，以保障生產穩(wěn)定順行為前提，以優(yōu)先實施安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效項目為原則，嚴格控制投資費用，科學開展項目建設，不斷完善項目管理措施，促進各重點項目有序推進。嚴格按照項目前期可行性研究編制要求，組織專業(yè)人員從編制內容廣度、深度等方面細化工藝技術和指標參數，強化審核、確認管理，做到有法可依、有章可循，確保項目可行性研究報告編制質量。同時，對項目改造技術方案目前尚不成熟或國內尚未有改造成功案例的項目，如燒結節(jié)焦技術應用、翻車機除塵改造等項目持續(xù)進行技術可行性考察、反復調研論證，杜絕盲目上馬。

項目前期管理階段是投資管理的基石，對工程質量、投資收益有著決定性影響。后期，投資管理部將持續(xù)加強投資項目管理，以效益為導向，從實際出發(fā)、在細節(jié)上發(fā)力，持之以恒加強客觀性、公正性、科學性論證，使投資項目達到預期效益，為公司的高質量發(fā)展賦能助力。