自9月全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，軋鋼廠軋機(jī)裝配車(chē)間以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的目標(biāo)，全體干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化精益操作、嚴(yán)守工藝規(guī)程，為“禹龍”品牌發(fā)展的道路上增添了一道道靚麗的風(fēng)景線。

“藍(lán)領(lǐng)”講師  為質(zhì)量增添營(yíng)養(yǎng)  

“今天，我給大家分享一下數(shù)控月牙銑編程的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)編程來(lái)掌握軋輥月牙銑槽刻字參數(shù)的選擇和控制，保證月牙槽及刻字的加工精度！”近期，該車(chē)間組織了一次“藍(lán)領(lǐng)”講師說(shuō)質(zhì)量的活動(dòng)，各班組的技術(shù)能手圍繞設(shè)備管理、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容，用直白、接地氣的語(yǔ)言為員工帶來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)知識(shí)“營(yíng)養(yǎng)餐”，全面開(kāi)啟比學(xué)趕超的熱潮。

為當(dāng)好軋鋼的“后勤兵”，該車(chē)間堅(jiān)持以質(zhì)量攻堅(jiān)為引領(lǐng)，凝聚改革共識(shí)，在軋輥和輥環(huán)加工方面尋找新的突破。成立“藍(lán)領(lǐng)”講師團(tuán)，通過(guò)機(jī)床編程操作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、剖析往期疑難雜癥等方式，提升全員操作技能水平，為工藝質(zhì)量堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，車(chē)間進(jìn)一步拓寬質(zhì)量提升的工作思路，牽頭組織工班長(zhǎng)多次召開(kāi)技術(shù)、工藝研討會(huì)，商討具有創(chuàng)新性的裝配和維修方案，并及時(shí)將新舉措傳達(dá)各班組，集思廣益將改革思潮推廣至全員，全面攻克影響備件軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)工藝質(zhì)量的頑疾。

“藍(lán)領(lǐng)”醫(yī)師  為質(zhì)量消除病根

“9月2日軋機(jī)檢查：編號(hào)29φ14k1油氣分配器接頭損壞，編號(hào)7φ25k1、16φ28k1、19φ28k2、32φ16k1等完好！”

上述一幕是9月8日該車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展的各類(lèi)備件及軋機(jī)自查活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)、在庫(kù)房，來(lái)自基層各個(gè)班組的質(zhì)檢員開(kāi)啟互相“找茬”模式，他們有的發(fā)揮著自身火眼精金的優(yōu)勢(shì)，錙銖必較不放過(guò)任何紕漏；有的飛速記下其他班組的金點(diǎn)子，取其精華、去其糟粕，為本次質(zhì)量月增添了更多的熱度。

今年質(zhì)量月期間，該車(chē)間以“誤機(jī)”為契機(jī)，切實(shí)定位原因、夯實(shí)措施，在自我變革中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為讓質(zhì)檢員能更快的掌握各類(lèi)備件及軋機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品“病根”，車(chē)間在原有的基礎(chǔ)上，逐步完善檢驗(yàn)機(jī)制。一方面，在各班組充分了解質(zhì)量控制知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所加工的軋輥、軋槽、月牙槽及導(dǎo)衛(wèi)質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢、專檢、班檢，從各方面層層把控好工藝質(zhì)量關(guān)；另一方面，對(duì)存在質(zhì)量的備輥、軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)，及時(shí)發(fā)出糾正、預(yù)防措施單，使車(chē)間的服務(wù)、加工、維修質(zhì)量得到全面提升，切實(shí)堅(jiān)守好質(zhì)量底線。

“藍(lán)領(lǐng)”保姆  為質(zhì)量錦上添花

“陳起，活干完了，又開(kāi)始給設(shè)備當(dāng)保姆了！”

“是呀！我把尾座頂尖處理一下，這樣在加工軋槽時(shí)就不會(huì)發(fā)生卡死引起的晃動(dòng)！影響到軋槽的加工質(zhì)量！”

設(shè)備行業(yè)里有幾句話說(shuō)：三分工藝質(zhì)量，七分設(shè)備。

該車(chē)間結(jié)合今年質(zhì)量月的新要求，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善和更新，并采取固定與流動(dòng)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式，切實(shí)做好設(shè)備的日常預(yù)防性強(qiáng)制檢修維護(hù)工作。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層維修人員履職盡責(zé)，確保車(chē)間人人扮演好設(shè)備的“保姆”角色，為充分應(yīng)對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)節(jié)奏，提高產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，車(chē)間管理層積極參加班組會(huì)議，廣泛聽(tīng)取并及時(shí)收集匯總廣大職工對(duì)設(shè)備管理存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備突出問(wèn)題與職工一起討論研究整治“藥方”，常態(tài)化做好管控，為質(zhì)量月錦上添花。（軋鋼廠  陳瑤）