三季度以來，物流中心以班組建設(shè)為抓手，以特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，以精細(xì)管理為目標(biāo)，圍繞“五創(chuàng)”開展班組管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

強(qiáng)技能，創(chuàng)“降本增效”先鋒。物流中心積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，有專門的“查找提改獻(xiàn)小組”，對(duì)日常管理、設(shè)備及工藝上存在的瓶頸問題發(fā)起攻關(guān)，每月定期給中心工會(huì)擇優(yōu)上報(bào)10余條的有效措施，中心以提高職工技能為基礎(chǔ)，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練蔚然成風(fēng)，通過班前班后會(huì)“每天一問，每周一課，每月一考”，不斷強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)與實(shí)際工作技能，并積極采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使班組人員的業(yè)務(wù)水平得到不斷提升，形成了“比學(xué)趕幫超”的風(fēng)氣，物流中心還堅(jiān)持利用第二個(gè)中班組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的專業(yè)技能水平，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

細(xì)管理，創(chuàng)一流工作業(yè)績。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對(duì)班組成員進(jìn)行區(qū)域分工，責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓班組的生產(chǎn)管理工作，理順各工序的關(guān)系。班組將“工作至上，用心服務(wù)”作為工作理念和奮斗目標(biāo)，從提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量到公司產(chǎn)成品、直配庫庫房管理、火車發(fā)運(yùn)、汽車裝運(yùn)等每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上都做到狠下功夫，制定各項(xiàng)管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到指定的個(gè)人，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作觀念，三季度以來，班組建設(shè)驗(yàn)收中合格率達(dá)到95％。

摳成本，創(chuàng)一流降本班組。物流中心結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，日常注重教育員工平日里養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣。物流中心各區(qū)域的照明開關(guān)使用久損壞后，他們都會(huì)將其換下并積攢起來，日后再拆下其中能用的件，與其他舊件開關(guān)進(jìn)行修復(fù)組裝再利用，直到挖盡其中的每一點(diǎn)價(jià)值，才會(huì)依依不舍地丟棄；有的職工還主動(dòng)將家中不用的舊毛巾拿到班組使用，對(duì)于日常的消耗品，物流中心各班組做了20項(xiàng)管理措施，通過班員的規(guī)范操作，以前各種不經(jīng)意間的浪費(fèi)現(xiàn)象有了很大的改變，節(jié)能降耗大家齊動(dòng)手，大大降低了成本核算費(fèi)用支出，為“降本增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（物流中心    孫雪莉）