為深入貫徹質(zhì)量提升與創(chuàng)新相關(guān)要求，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)成品試驗(yàn)室以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為思路，緊密結(jié)合中心實(shí)際，推進(jìn)試驗(yàn)室智能化建設(shè)，在質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變，質(zhì)量效率提升和傳統(tǒng)模式改革中奮勇?tīng)?zhēng)先，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

變思想，樹(shù)新風(fēng)

中心不斷強(qiáng)化全員“主人翁”意識(shí)，作為質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的一員，不僅是標(biāo)準(zhǔn)化樣品檢驗(yàn)分析的“執(zhí)行者”，更是產(chǎn)品檢驗(yàn)改變革新中的“領(lǐng)導(dǎo)者”。通過(guò)強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化＋”的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)細(xì)化作業(yè)流程規(guī)范作業(yè)步驟，把控質(zhì)量檢驗(yàn)中的可控性，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)中豐富的檢驗(yàn)方法及操作要點(diǎn)全員掌握并統(tǒng)一實(shí)施，并且要善于總結(jié)提煉不斷固化升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，還能推陳出新開(kāi)辟出新思路和新方法。認(rèn)真完成質(zhì)量檢驗(yàn)中的“每件小事”，在平穩(wěn)發(fā)展和產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量提升中，擦亮“禹龍”品牌。

變方法，開(kāi)新局

中心以“質(zhì)量月”活動(dòng)為鍥機(jī)，采取“中心主導(dǎo)，全員參與”的質(zhì)量工作新格局。開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，積極利用專(zhuān)題板報(bào)、電子屏幕定時(shí)播放、質(zhì)量專(zhuān)題知識(shí)競(jìng)賽等方式渲染質(zhì)量月氛圍。通過(guò)加強(qiáng)制度化建設(shè)，細(xì)化活動(dòng)方案和具體實(shí)施細(xì)則，把相關(guān)實(shí)施步驟下沉班組；通過(guò)細(xì)化操作，對(duì)標(biāo)短板穩(wěn)抓落實(shí)；以“互聯(lián)網(wǎng)＋培訓(xùn)”的新學(xué)習(xí)模式，通過(guò)app線(xiàn)上答題等多模塊軟件線(xiàn)上學(xué)習(xí)方式，不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷探索向新型鋼靠攏，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)了解，更能拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的寬度，在加深汲取和提高探索中不斷成長(zhǎng)。同時(shí)配合定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，促使全員質(zhì)量知識(shí)儲(chǔ)備明顯提升。

變模式，展新貌

公司近期為配合特種鋼開(kāi)發(fā)，成立樣品加工中心，顛覆原有復(fù)雜的制樣流程。前期制樣作業(yè)中對(duì)需要經(jīng)過(guò)熱處理等特殊工藝加工的檢驗(yàn)樣品，都需要質(zhì)檢人員進(jìn)行幾次流轉(zhuǎn)和安全交底后進(jìn)行代加工作業(yè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且制樣效率低，不能完全滿(mǎn)足樣品檢驗(yàn)要求。同時(shí)，人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把控難度大，對(duì)于設(shè)備設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全不能實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管。為解決這一難題，樣品加工中心在八個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后配備了低倍分析設(shè)備專(zhuān)用銑床，樣品加熱爐等重要設(shè)備。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)到位，為后期各品種鋼檢驗(yàn)提供便捷，為準(zhǔn)確質(zhì)量信息提供科學(xué)依據(jù)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  馬婉君）