為積極應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，燒結(jié)廠設(shè)備科主動出擊，深挖內(nèi)部潛力，分類盤點各機(jī)旁庫物資清單，推行降成本、降庫存的“節(jié)支創(chuàng)效”舉措，以點滴積累匯聚降本增效大能量。

發(fā)揚降本精神，提升“家底”意識

為進(jìn)一步強化廣大職工的“家底”意識，以提升備件管理智能化監(jiān)管為抓手，8月份，設(shè)備科協(xié)同各生產(chǎn)車間組織開展盤點8余次，整理機(jī)旁庫備件物資203余件，成功消解了庫賬不符、盤點難、進(jìn)出庫繁瑣等問題。

近期，分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織各車間設(shè)備主管召開“機(jī)旁庫物資盤點精神宣貫會”，要求各車間、各崗位提高“節(jié)能降耗”意識，認(rèn)識盤清機(jī)旁庫備件物資的重要性，堅決杜絕“留家底”“藏私貨”。此外，要求設(shè)備成本管理員對所盤點的機(jī)旁庫物資建立臺賬，最大限度盤活機(jī)旁庫物資，讓“底子”變薄，使用效率變高。

推行動態(tài)管理，提升“家底”共享率

在機(jī)旁物資盤點過程中，設(shè)備科對機(jī)旁庫物資臺賬進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化。一方面，備品備件入庫及消耗環(huán)節(jié)采用“電子＋手工”臺賬，準(zhǔn)確記錄物料型號、數(shù)量、單價、金額、出入庫時間、消耗時間等具體內(nèi)容，使盤庫工作有據(jù)可循、有規(guī)可依，快速便捷、共享方便。另一方面，緊密聯(lián)系工作實際，為油料、三材、通用螺栓螺母等備品備件設(shè)立最小動態(tài)警戒庫存，一旦低于最小警戒值，及時聯(lián)系大庫，上報材料領(lǐng)用計劃。通過一系列動態(tài)物資管理的探索推行，不斷提高物資盤點科學(xué)化、規(guī)范化水平。

實行責(zé)任分區(qū)，深挖“家底”潛力

為更好提高倉庫管理工作的效率性和準(zhǔn)確性，一方面設(shè)備科建立物資存放管理責(zé)任制，臺賬和物資標(biāo)識中，既包含物料名稱、型號、數(shù)量、存放位置，還附有相關(guān)責(zé)任人，從物資入庫、存放至出庫，每個環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)都建立了全流程追蹤臺賬。另一方面，對庫管員要求做到“有物必有分類，有分類必有區(qū)域，有區(qū)域必設(shè)標(biāo)識牌，有標(biāo)識牌必有明細(xì)”，確保備品備件存儲過程安全、合理、整潔，做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。此外，結(jié)合技能培訓(xùn)和崗位練兵，使庫管人員熟悉各種設(shè)備及配件型號，掌握設(shè)備日常存儲中的維護(hù)保養(yǎng)方法，進(jìn)一步提升庫管員物資保管存放的技能水平及貨物質(zhì)量驗收能力，更好盤實“家底”、盤活“降本增效”。（燒結(jié)廠  張浩）