“昨天每噸生鐵成本又降了8.7元。” 9月5日，煉鐵廠廠長(zhǎng)助理卞衛(wèi)新打開(kāi)昨天生鐵成本報(bào)表，看到降成本工作一點(diǎn)一滴的進(jìn)步后信心倍增。

生鐵成本中，原燃料成本占了95％以上。因此，降低生鐵成本最根本的是降低原燃料成本。然而進(jìn)入下半年后，市場(chǎng)持續(xù)惡化，鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，“降成本、提效益”已然成為漢鋼公司的“主旋律”，如何全工序統(tǒng)籌考慮成本的降低是煉鐵工序第一要?jiǎng)?wù)。如今，市場(chǎng)焦、煤差價(jià)大，焦炭結(jié)構(gòu)在3種以上。在這種情況下，該廠通過(guò)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)提煤降焦工作。

“當(dāng)前形勢(shì)很?chē)?yán)峻，降本任務(wù)很艱巨，在外部原燃料發(fā)生變化時(shí)，保證高爐穩(wěn)定順行、煤比對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)水平，需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。”對(duì)什么標(biāo)？向誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎么對(duì)標(biāo)？就成為擺在各級(jí)管理者面前的重要問(wèn)題。對(duì)此，該廠技術(shù)科牽頭制定提煤降焦的措施，專(zhuān)題研究如何進(jìn)一步壓降成本并制定具體措施。同時(shí)，該廠采取“走出去”的辦法，把自己的工作與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)比，與處于同一級(jí)別的企業(yè)比，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、思想碰撞，在各項(xiàng)對(duì)比中發(fā)現(xiàn)工作中的“弱項(xiàng)”和“短 板”，進(jìn)而采取措施，奮起直追，通過(guò)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)了新跨越，全面提高“禹龍”品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

9月4日，是2號(hào)高爐夜班班長(zhǎng)孫晨晨和班組職工最為自豪和難忘的日子——這天，上夜班的他們創(chuàng)出了焦比小于368kg/t的好記錄。“很激動(dòng)！弟兄們個(gè)個(gè)興奮得不得了！”孫晨晨說(shuō)“接班時(shí)，我們綜合了各種條件，按照對(duì)標(biāo)成果制定出降本方案進(jìn)行組織生產(chǎn)，共同努力創(chuàng)出這個(gè)成果。”

崗位職工精神勃發(fā)，積極主動(dòng)，緊密配合，推動(dòng)了生產(chǎn)節(jié)奏的進(jìn)一步加快。此外，該廠一方面自覺(jué)從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，積極開(kāi)展能源避峰就谷、小改小革、修舊利廢工作，廣泛參與節(jié)約一度電、少用一滴水、少用一頁(yè)紙等勤儉節(jié)約活動(dòng)，堵塞“跑冒滴漏”；另一方面面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該廠積極落實(shí)集團(tuán)公司的安排部署，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”思想，下半年新增修舊利廢類(lèi)4項(xiàng)、節(jié)能降耗類(lèi)8項(xiàng)、設(shè)備引進(jìn)類(lèi)2項(xiàng)、費(fèi)用節(jié)約類(lèi)2項(xiàng)、技術(shù)改造類(lèi)4項(xiàng)、避峰就谷類(lèi)3項(xiàng)、設(shè)備改造類(lèi)3項(xiàng)，共計(jì)26項(xiàng)具體措施，通過(guò)強(qiáng)化成本管控、加強(qiáng)市場(chǎng)研判、主動(dòng)適應(yīng)變化、平衡產(chǎn)能與成本關(guān)系，為公司保增長(zhǎng)、保效益積極創(chuàng)造條件！ （煉鐵廠 何光釗）