質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基。借助“質(zhì)量月”活動(dòng)的契機(jī)，煉鐵廠緊扣“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”的活動(dòng)主題，牢固樹(shù)立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，助力工序質(zhì)量管控“爬坡升級(jí)”，為提升“禹龍”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，貢獻(xiàn)煉鐵力量。

“硬核”管控產(chǎn)品質(zhì)量

為煉鋼提供優(yōu)質(zhì)的鐵水，既是煉鐵的責(zé)任，也是煉鐵的使命。為了切實(shí)把好鐵水質(zhì)量關(guān)，煉鐵廠提高工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)牢操作參數(shù)紅線，制定《三級(jí)爐況管理制度》《爐溫管控規(guī)定》，高爐操作人員層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)爐溫分級(jí)管控規(guī)定，嚴(yán)守爐溫下限，同時(shí)加強(qiáng)爐前操作管理，要求維護(hù)好鐵口深度，提高全風(fēng)堵口率和出鐵正點(diǎn)率，確保每爐都能出凈渣鐵，為提高鐵水質(zhì)量做好有力保障。此外，進(jìn)入9月份多雨季節(jié)，該廠還以原燃料管控作為基礎(chǔ)，做好物料粒度篩選、分堆碼放、精料進(jìn)倉(cāng)等工作，為冶煉優(yōu)質(zhì)鐵水提供條件。

“硬核”提升工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，直接關(guān)乎著產(chǎn)品質(zhì)量的高低。煉鐵廠緊盯“源頭”管理，要求全員牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，一方面嚴(yán)格執(zhí)行上崗資格考試制度，堅(jiān)決做到成績(jī)不合格不予上崗，各車(chē)間、工段、班組開(kāi)展全員苦練“崗位禁令”“紅線清單”SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等背誦基本工，逐漸入腦入心，從而加強(qiáng)個(gè)人崗位安全意識(shí)；另一方面常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武，以競(jìng)技場(chǎng)為個(gè)人能力展示平臺(tái)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，細(xì)化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到事事有人管，事事有人抓，并落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度，將責(zé)任直接掛靠到個(gè)人，為工作質(zhì)量提升做好保障。

“硬核”保障服務(wù)質(zhì)量

為了牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量意識(shí)，該廠要求各輔助單位提高服務(wù)水平和能力，理清各自工序制約質(zhì)量提升的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)的做好關(guān)注和反饋，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。同時(shí)積極開(kāi)展好走訪交流活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)科室走訪生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間走訪高爐車(chē)間、高爐車(chē)間走訪煉鋼工序，本著主動(dòng)、認(rèn)真的態(tài)度，廣泛征求意見(jiàn)和建議，并及時(shí)給予解決和反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，助力工序之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫、高效銜接。

近期該廠針對(duì)煤粉噴吹不穩(wěn)定問(wèn)題，及時(shí)跟蹤焦炭烘干項(xiàng)目、噴煤車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行情況，通過(guò)研究、摸排、統(tǒng)計(jì)，找出了問(wèn)題所在，制定出“高爐換爐期間焦炭烘干項(xiàng)目”和“噴煤一期操作方針”，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。從而守住了工藝底線和安全底線，為高穩(wěn)定冶煉提供有力支撐。（煉鐵廠 杜勇 卜云飛）