如何高標準，嚴要求的下活物資管理這盤棋？設(shè)備管理中心向管理要效益、多角度探索管理辦法，用好“細”字深挖雙目標、管理協(xié)調(diào)共享、上下聯(lián)動等潛能，讓庫存物資活起來。

落實“雙目標”導(dǎo)向，開源節(jié)流降消耗。“江科長，麻煩看看這個月的預(yù)算指標情況”只見成本管理員龍玉帆拿著需求定額表，放在了江科長面前。

為了實現(xiàn)精細化管理，該中心緊扣“產(chǎn)量目標、成本目標”雙導(dǎo)向，結(jié)合各單位物資利用周轉(zhuǎn)率，制定了科學合理的需求定額，從源頭倒逼計劃的嚴謹性和準確性。要求各單位做到“非必要不報、能維修少報、能協(xié)調(diào)代用”的準則，最大限度杜絕庫存積壓；對每一項計劃申報落實原因，評審計劃申報的必要性，不斷強化計劃申報人員的責任意識。另外，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放的方式，定期通報各單位的消耗情況并加以控制，采取權(quán)、責、利相結(jié)合的管控辦法，確保成本消耗在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。

“管理＋共享”齊驅(qū)，多點開花提質(zhì)降本。質(zhì)量是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證。該中心嚴把回貨物資驗收關(guān)，嚴格依據(jù)供貨合同、技術(shù)文件等資料對大型成套設(shè)備進行交接查驗，提高供貨質(zhì)量。同時加強庫存物資的精細化管理和“6S”定置，通過專人管理、建立臺賬、標識清楚、安全防護、分類存放、定期盤點等措施來保證物資管理的高效、適用、環(huán)保。另外，及時反饋回貨情況確保物資及時上線使用，通過信息共享建立起調(diào)劑使用機制，暢通了物資利用路徑，進而降庫存，節(jié)成本，促進物資全面科學管理。

 “沉下去＋請進來”相結(jié)合，提效能降庫存。“江科長，明天我們煉鋼廠組織人員到庫房了解備件情況”，“好”。

該中心針對全公司備件管理出實招，組織開展“沉下去＋請進來”活動，定期篩選、抽查現(xiàn)場備件，對現(xiàn)場備件的上線情況、維護保養(yǎng)情況等進行逐一檢查，做好現(xiàn)場溝通交流記錄，且對隱患問題進行通報并出具整改通知單，促使各單位不斷加強現(xiàn)場備件的管理。同時，定期邀請各單位進入庫區(qū)進行現(xiàn)有物資摸底，并按急需程度分類建檔確認領(lǐng)用時間，做到對現(xiàn)有物資心中有數(shù)、未雨綢繆，進而提高物資周轉(zhuǎn)率和利用率。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）