近期，設(shè)備管理中心結(jié)合前期成果及經(jīng)驗(yàn)，主抓設(shè)備運(yùn)行、關(guān)鍵指標(biāo)、指令落實(shí)，緊盯成本管控及降本增效工作，通過“三鏈”并進(jìn)，助力設(shè)備提升再“加速”。

建立設(shè)備運(yùn)行“信息鏈”。“設(shè)備設(shè)施隱患及整改措施統(tǒng)計(jì)表和前一日設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況每天按時(shí)發(fā)到微信群里”科室周例會(huì)上，設(shè)備科長(zhǎng)劉軍再次強(qiáng)調(diào)。

為確保設(shè)備基礎(chǔ)運(yùn)行信息及相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確反映設(shè)備運(yùn)行情況，該中心堅(jiān)持推行設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，將設(shè)備作業(yè)率、故障率及工藝操作、計(jì)劃?rùn)z修、外圍及其他影響要素融合，直觀反映設(shè)備運(yùn)行信息。同時(shí)，結(jié)合月設(shè)備評(píng)估、日設(shè)備設(shè)施隱患及整改措施清單，按照一周一檢查、一周一通報(bào)、一周一排名的模式，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，并通過設(shè)備大修、定修、改造等措施改變?cè)O(shè)備狀況，詳實(shí)記錄設(shè)備相關(guān)參數(shù)的變化情況，進(jìn)一步提升設(shè)備性能。

建立關(guān)鍵指標(biāo)“數(shù)據(jù)鏈”。“上周關(guān)鍵設(shè)備故障率為0％完成目標(biāo)值，備件材料消耗、備件庫存資金等指標(biāo)需加強(qiáng)降本措施，確保月指標(biāo)完成”中心周例會(huì)上，黨總支書記、主任黨旭波說到。

該中心充分發(fā)揮職能服務(wù)作用，嚴(yán)控設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)，從關(guān)鍵設(shè)備故障率、備件材料消耗、備件庫存資金占用、外委維修費(fèi)等入手，以備件材料采購成本、庫存積壓物資消耗為支點(diǎn)，從源頭進(jìn)行把控，緊盯備件材料計(jì)劃申報(bào)、噸產(chǎn)品消耗、降庫存、備件承包“回頭望”等重點(diǎn)工作，專人每天對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出單位進(jìn)行預(yù)警管理。

建立指令落實(shí)“責(zé)任鏈”。該中心長(zhǎng)期以來，把“抓執(zhí)行、提效率、重服務(wù)”作為工作指南，每周安排人員對(duì)重點(diǎn)工作、指令工作落實(shí)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況等進(jìn)行督辦落實(shí)，形成清單，按照日事日畢、周事周清、月事月結(jié)、年事年終的工作作風(fēng)，推行實(shí)施設(shè)備設(shè)施全員包機(jī)工作，建立設(shè)備責(zé)任機(jī)制及全員設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制，開展設(shè)備設(shè)施安全度夏、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備清潔等10余項(xiàng)專項(xiàng)工作，深入基層座談交流，面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，著力解決數(shù)項(xiàng)設(shè)備管理存在的難題，為設(shè)備管理整體提升“加速換擋”。（設(shè)備管理中心  王海燕）