8月份以來，燒結(jié)廠主動適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術創(chuàng)新三大版塊，扎實部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，引導全體干部員工鼓足干勁、腳踏實地、艱苦奮斗，向全年目標不斷奮進。

聚焦安全 打通“責任鏈”

燒結(jié)廠按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”工作思路，進一步明確安全目標，層層分解安全責任，建立了分廠、車間、班組及各崗位分層管理、逐級負責的安全責任體系，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，真正達到“想安全、會安全、能安全”；深入開展“找管理的缺失、查技術的隱患、向崗位陋習宣戰(zhàn)”專題活動，實現(xiàn)素質(zhì)提升全員、全覆蓋；嚴格落實車間自培任務，推行全員安全培訓和技能比武，在“學規(guī)程”中找差距，在“抓落實”中補短板，在“強管理”中促提升，全面夯實安全管理基礎。

精細管理 提升經(jīng)營質(zhì)效

鐵前系統(tǒng)的燒結(jié)礦質(zhì)量與入爐率直接關系高爐正常冶煉。為此，燒結(jié)廠從精細化管理著手，狠抓燒結(jié)工序標準化操作，以班中兩小時為節(jié)點，測定固燃質(zhì)量、生石灰質(zhì)量及消化時間，監(jiān)測各物料倉電子秤皮帶轉(zhuǎn)速等有效舉措，實現(xiàn)工序源頭控制到位，生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控。其次，加大對燒結(jié)過程混合料水分的監(jiān)測頻次，當同料垛、同流量情況下，加水量發(fā)生±0.5m³波動時，必須查明原因并分析總結(jié)，以確保人員操作的精細度。

技術創(chuàng)新 打出創(chuàng)效“王牌”

“我們以王志春、陰瑞強、肖玉慶等‘勞模’為載體，鼓勵技術人員在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新等領域開展工作，著力解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的技術難題，使創(chuàng)新成果在經(jīng)營管理、降本增效和安全生產(chǎn)等方面多點開花。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長相里軍紅強調(diào)。

根據(jù)工藝生產(chǎn)特點和現(xiàn)場設備運行情況，燒結(jié)廠活用技術創(chuàng)新“指揮棒”，不斷完善人才培養(yǎng)機制，堅持實施科技興企戰(zhàn)略，以“王志春勞模工作室”為依托，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新活力，營造出“想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、有創(chuàng)新”的良好氛圍。

以工藝技術為統(tǒng)領，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”總要求，加快人才梯隊建設，對技能、專業(yè)人才實行“競聘-考試-選錄”上崗，將勞模工作室作為實踐育才基地，進行理論成果對標交流，把關鍵點作為“攻關點”。目前，燒結(jié)廠在設備改造、工藝技術方面共上報科研項目5項，并在燒結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場推廣使用，真正將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動公司高產(chǎn)高效發(fā)展。（燒結(jié)廠 張小敏）