作為公司試驗(yàn)室基地，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終以實(shí)踐為基礎(chǔ)，在基層主抓“五化”管理，利用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，剖析問(wèn)題所在；在管理頂層，堅(jiān)持以“安全履職”為重點(diǎn)，規(guī)范拓展各職能履職機(jī)能，結(jié)合每周安全例會(huì)，進(jìn)行“周期性”自身復(fù)核，切實(shí)強(qiáng)化安全管理“頂層”與“基層”之間的互通韌性。

緊盯基層抓落實(shí)

按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理漏洞、現(xiàn)場(chǎng)治理五個(gè)方面，中心利用數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)比對(duì)，持續(xù)對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)制定相應(yīng)的整改措施，并安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)。在落實(shí)過(guò)程中，以安全隱患治理“四不放過(guò)”為原則，認(rèn)真梳理隱患原因、隱患責(zé)任人、治理措施，以及強(qiáng)化人員安全教育，切實(shí)在基層安全工作中促進(jìn)“意識(shí)”與“措施”的同步提升，增強(qiáng)人員隱患治理能力。在安全隱患排查中，以中心級(jí)、站室級(jí)、班組級(jí)、員工級(jí)為“四級(jí)”隱患排查為主要方式，逐步完善大數(shù)據(jù)分析、隱患論證總結(jié)、治理措施制定等基礎(chǔ)工作部署實(shí)施，確?；鶎影踩[患治理工作達(dá)到覆蓋區(qū)域廣、治理能力強(qiáng)的目的。

夯基壘臺(tái)建機(jī)制

針對(duì)五化突出問(wèn)題，中心時(shí)刻對(duì)運(yùn)行的安全機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，保證契合不同狀態(tài)、不同環(huán)境，以及突發(fā)應(yīng)急事件。例如在前期疫情防控工作中，中心在全力執(zhí)行防控工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了存在的短板。在疫情防控良好態(tài)勢(shì)下，中心及時(shí)查找自身，更新完善了“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”；有效引進(jìn)“釘釘”管理軟件，確保了重點(diǎn)人員、外協(xié)人員管控有效；嚴(yán)格按照健康掃碼要求，規(guī)避人員進(jìn)出入風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)密監(jiān)測(cè)人員體溫，規(guī)范區(qū)域消毒，保證各檢驗(yàn)基地安全受控。除此之外，由于今年氣溫變化幅度較大的原因，中心在“四不傷害月”“職業(yè)病防治”“夏季五防”等方案制定中較于以往更為全面，其目的就是在“預(yù)防為主”的安全基調(diào)中不斷強(qiáng)化自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患能力。

隱患治理重履職

有了基層對(duì)隱患扎實(shí)的落實(shí)和各項(xiàng)機(jī)制的完善，強(qiáng)化安全管理中“頂層”與“基層”的互通韌性就變得尤為重要。在隱患治理中，中心突出領(lǐng)導(dǎo)干部、站室主任兩級(jí)責(zé)任人，力促以責(zé)任主體“向上靠”的姿態(tài)，全面向管理層進(jìn)行施壓，讓管理人員對(duì)責(zé)任明確，對(duì)治理過(guò)程爛熟于心。在月、周總結(jié)會(huì)上，安全履職成效表現(xiàn)分為“有感領(lǐng)導(dǎo)、一般領(lǐng)導(dǎo)、失職領(lǐng)導(dǎo)”三個(gè)級(jí)別，根據(jù)級(jí)別進(jìn)行績(jī)效工資掛鉤，確保安全管理“頂層”人員有擔(dān)子在身；同時(shí)針對(duì)基層隱患問(wèn)題，管理人員要進(jìn)行“周期性”復(fù)核，對(duì)屢教不改、推諉扯皮的進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這就促使了“頂層”與“基層”相互融通，確保“雙層”人員在職責(zé)范圍內(nèi)的最大化“施為”，為安全管理韌性奠定了保障。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   文惠）