7月份以來，為進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推進(jìn)降本增效工作再邁新臺(tái)階，漢鋼公司軋鋼廠全面緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集全員之智、聚全員之力，做實(shí)降本增效大文章。

開展形勢教育 匯聚“大力量”

為引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)市場形勢，牢固樹立“過緊日子”思想，該廠結(jié)合實(shí)際開展“感恩企業(yè)、共克時(shí)艱”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，其內(nèi)容主要將當(dāng)前公司面臨壓力、降本增效的重大意義以及目標(biāo)任務(wù)和思路講清楚、說明白，并對職工的福利待遇、工資造發(fā)結(jié)構(gòu)，以淺顯易懂，接地氣的語言說透徹，及時(shí)排解員工心中的疑慮和困擾，促進(jìn)全員思想高度凝聚。此外，軋鋼廠也通過黨課宣講等形式，就企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、重點(diǎn)任務(wù)、工作思路等進(jìn)行專題解讀，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，上下同欲形成合力，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)彰顯軋鋼擔(dān)當(dāng)。

立足生產(chǎn)實(shí)際 解決“大問題”

為降低生產(chǎn)中廢減少成本，充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位人員的積極性，該廠主動(dòng)出擊，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)不放松，制定《軋鋼廠穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、降中廢、提指標(biāo)攻關(guān)勞動(dòng)競賽方案》，明確了各車間千噸廢鋼率指標(biāo)、攻關(guān)措施及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。一是要求各車間、各班組嚴(yán)格執(zhí)行料型標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對飛剪、活套、張力關(guān)系和速降補(bǔ)償?shù)葏?shù)及時(shí)調(diào)整，避免因設(shè)備事故造成生產(chǎn)中廢。二是對現(xiàn)場出現(xiàn)的堆鋼等生產(chǎn)問題，及時(shí)組織開展分析會(huì)，堅(jiān)持問題原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，防止同樣的生產(chǎn)問題重復(fù)發(fā)生。三是要求各級(jí)管理人員以問題為導(dǎo)向，緊抓現(xiàn)場能源浪費(fèi)情況，對跑冒滴漏等現(xiàn)象進(jìn)行深層治理，全力以赴守好降本增效的“責(zé)任田”。

黨建指引方向 激活“新引擎”

為進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，該廠堅(jiān)持以降本增效工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。一方面，廣泛開展“黨建＋技術(shù)攻關(guān)”等實(shí)踐活動(dòng)，在生產(chǎn)源頭緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，建立黨員干部降本增效任務(wù)清單以及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表，促使各個(gè)領(lǐng)域均有“紅色力量”作為后備支撐；另一方面，加強(qiáng)黨委引導(dǎo)與紀(jì)委監(jiān)督的作用，不斷深化干部“賽馬”機(jī)制，全面完善四級(jí)成本精細(xì)化管控，充分調(diào)動(dòng)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，該廠黨委按照“以效定產(chǎn)”的原則，緊貼市場需求，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、1#高線熱機(jī)軋制降合金、棒線降合金和煤耗、棒線負(fù)差提升、降低外委維修費(fèi)用與勞務(wù)承包費(fèi)用等方面再進(jìn)行降本攻關(guān)，全面為公司改革發(fā)展再立新功。（軋鋼廠 張普倫）