近期，天氣炎熱，施工單位點多面廣、人員素質(zhì)參差不齊等多重因素，對外委安全管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。煉鋼廠通過信任式、自主型管理模式，“對癥開方”進行“診治”。

現(xiàn)場“細診”，提升安全思想意識

“小李，你的安全帶掛點不牢靠，換個牢固點的地方懸掛。”

“這里電焊機接線有松動，吊裝作業(yè)不要手扶吊物，使用梯子時要固定牢靠，有人扶梯才能上去作業(yè)……”每個施工點總能聽到現(xiàn)場負責(zé)人對施工人員的叮囑。

煉鋼廠在每個施工點安排專業(yè)安全監(jiān)護人，開展規(guī)范行為活動，現(xiàn)場監(jiān)護人在過程管控中發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正，將作業(yè)安全落實到細處。通過現(xiàn)場監(jiān)護人的“細診”，將作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險及可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，同時對作業(yè)場所、作業(yè)中使用的工器具、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、個人安全防護用品進行安全風(fēng)險辨識，并提出防范措施，糾正“只重施工進度、忽視施工安全”的陋習(xí)，同時組織對施工單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)護人員進行培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場涉及的風(fēng)險進行舉例分析，對施工過程中易出現(xiàn)的隱患及違章違規(guī)行為進行普及，確保施工安全順利進行。

當(dāng)堂“會診”，找準問題補短板

“李工，施工現(xiàn)場配備了滅火器沒有？”

“劉師傅，高處作業(yè)需要注意些啥？”

監(jiān)管單位管理人員按時到崗巡查檢查現(xiàn)場安全措施落實情況，施工進度，并對施工現(xiàn)場做到“三問”，即：問負責(zé)人現(xiàn)場安全設(shè)施配備，問監(jiān)護人作業(yè)手續(xù)辦理及安全措施落實，問施工人員安全防護及作業(yè)中注意事項。對詢問過程中不清楚或落實不到位的地方進行糾正、規(guī)范。當(dāng)日施工結(jié)束后煉鋼廠組織施工單位負責(zé)人及監(jiān)護人對施工作業(yè)中存在的問題進行分析，逐項羅列出在施工過程中存在的問題進行“會診”，分析原因，制定整改措施，并落實整改責(zé)任，對違規(guī)違紀人員進行安全教育，為后期安全施工筑牢堅實基礎(chǔ)。

整改“復(fù)診”，夯實安全管理根基

針對前一天存在的問題整改情況，煉鋼廠作為重點進行“復(fù)查”“復(fù)診”，對重復(fù)性出現(xiàn)、屢教不改的問題，按規(guī)定追溯相關(guān)人員責(zé)任，嚴格執(zhí)行安全管理考核。在“復(fù)診”過程中，煉鋼廠始終堅持從嚴管理，嚴格落實“先安全后作業(yè)，不安全不作業(yè)”的要求，嚴抓嚴管嚴落實，敢于暴露問題、處置問題，不講情、不留面，把準脈、下猛藥、治好病，強化施工現(xiàn)場安全全過程管控，確保各項安全措施落地落實。（煉鋼廠  杜海濤）