八月份以來，設(shè)備管理中心借助“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”契機(jī)，以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、迎盛會(huì)”為主線，用好“識(shí)、嚴(yán)、久”三字訣，鑄牢安全生產(chǎn)“堡壘”，做好物資管理保障。

“識(shí)”字領(lǐng)先，安全素養(yǎng)提升。“小許，說一下崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制？”“小張，中心安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有幾個(gè)？分別在哪？”……早會(huì)剛開始，物資管理科陶科長就對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況例行抽查。

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員“知安全、會(huì)避險(xiǎn)”防范意識(shí)，該中心抓住一切可以強(qiáng)調(diào)安全的機(jī)會(huì)，從當(dāng)日重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)抓起。同時(shí)，組織各類安全培訓(xùn)、觀看安全視頻、員工輪流上臺(tái)講安全等活動(dòng)，提高全員安全認(rèn)知水平。通過LED電子顯示屏、懸掛宣傳標(biāo)語、資料發(fā)放、案例學(xué)習(xí)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營造了良好的安全文化氛圍。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，隱患治理到位。“庫區(qū)是重點(diǎn)管控部位，嚴(yán)禁煙火，為了個(gè)人安全，需正確佩戴安全帽……”面對(duì)外來送貨司機(jī)及業(yè)務(wù)人員，門衛(wèi)值守焦健認(rèn)真地講解著。

一直以來，中心為員工樹立“隱患就是危機(jī)”的理念，堅(jiān)持關(guān)口前移，落實(shí)24小時(shí)值班制、大力開展區(qū)域隱患排查治理，定期組織?；?、建（構(gòu)）筑物、應(yīng)急管理等專項(xiàng)檢查，不定期開展特種設(shè)備、消防交通、作業(yè)安全等檢查，對(duì)各類隱患問題要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，切實(shí)從源頭上杜絕事故的發(fā)生，確保作業(yè)現(xiàn)場及人員管理安全可控。

“久”字為要，安全管理細(xì)化。“夏季‘五防’、安全生產(chǎn)百日行動(dòng)……不論何時(shí)，我們都要開展好各類安全工作。”班組安全會(huì)上，設(shè)備安全員徐磊一再強(qiáng)調(diào)著。

“千里之堤，潰于蟻穴。”該中心高度重視安全各項(xiàng)工作，從制度建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面為切口，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制、梳理各崗位作業(yè)流程。針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的管理，制定詳細(xì)的使用、維護(hù)保養(yǎng)要求；加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)審查力度，針對(duì)外協(xié)單位參與的高空、動(dòng)火、用電等作業(yè)，安全升級(jí)管控；落實(shí)各級(jí)人員安全管理職責(zé)，層層分解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，制定保障措施，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）