自三季度以來，動(dòng)力能源中心堅(jiān)持以“點(diǎn)滴降成本、分毫提效益”為抓手，攻堅(jiān)克難，全面打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

狠抓能源調(diào)控，提升能源利用效率

根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)安排，以“避峰就谷”為原則，結(jié)合各工序用能需求，合理安排生產(chǎn)、檢修保養(yǎng)工作，每日對(duì)各工序峰、平、谷時(shí)段用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過對(duì)各用能工序的精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)公司供電系統(tǒng)的精細(xì)化調(diào)節(jié)。

“11:00棒線水處理 2#濁環(huán)電機(jī)正常停機(jī)，11：04棒線水處理 2#空壓機(jī)正常停機(jī)。”自公司開展綜合能效提升專項(xiàng)行動(dòng)及“避峰就谷”方案實(shí)施以來，各35kV變電站值班人員每兩小時(shí)匯報(bào)一次各工序負(fù)荷情況，同時(shí)對(duì)能耗情況進(jìn)行分析，禁止大功率設(shè)備在峰段投運(yùn)、杜絕峰值時(shí)段試機(jī)、空載等情況的發(fā)生，同將由值班人員對(duì)當(dāng)班峰平谷用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)照各單位制定的準(zhǔn)確分析當(dāng)班峰平谷用電是否合理，精打細(xì)算、優(yōu)化用電，狠抓降本增效。

狠抓修舊利廢，提升備件使用效率

緊密圍繞“零閑置”目標(biāo)，精準(zhǔn)把握創(chuàng)效“增長點(diǎn)”，突出修舊利廢“回收、管護(hù)、修復(fù)、處置”等環(huán)節(jié)，提高設(shè)備利用率和修舊利廢質(zhì)量，提升設(shè)備的穩(wěn)定性，節(jié)約成本，減少投入，提高材料的復(fù)用率和使用效率，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點(diǎn)。

通過建立備件更換、回收記錄，針對(duì)大修期間技術(shù)升級(jí)淘汰備件進(jìn)行鑒定、篩選、分類，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)高壓系統(tǒng)微機(jī)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行效驗(yàn)、斷路器機(jī)械特性試驗(yàn)等對(duì)試驗(yàn)合格備件作為備用柜或照明系統(tǒng)備件安裝使用，對(duì)斗輪機(jī)減速抱閘裝置、直流屏電源模塊、皮帶貿(mào)易稱儀表等故障備件拆除后對(duì)電路板及電子元件測量檢查，更換故障元器件后重新組裝，作為緊急備件使用。

實(shí)施備件聯(lián)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)輔材控本

面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，動(dòng)力能源中心立足崗位，兩眼向內(nèi)，從“備件降本＋技改降本”全方位、多維度、深層次地梳理制定降本增效工作措施，定期對(duì)各車間機(jī)旁備件庫進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清“家底”落實(shí)機(jī)旁備件實(shí)物的全面管理，以確保其賬、物、卡信息一致。同時(shí)針對(duì)公司月度需求計(jì)劃定額核算費(fèi)用較低等因素，對(duì)各車間電氣元器件、信息化、儀表化通用型備件實(shí)施共享化管理并實(shí)行周動(dòng)態(tài)分析匯總，做到關(guān)鍵設(shè)備備件滿足生產(chǎn)需求，通用備件不積壓浪費(fèi)，不斷提高機(jī)旁備件的管理水平，在日常工作中不斷引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子、精打細(xì)算”的思想，激發(fā)全員降本增效的主觀能動(dòng)性，營造濃厚降本增效氛圍。（動(dòng)力能源中心   史云）