近年來，燒結廠始終堅持把人才作為高質量發(fā)展的“第一資源”，搭平臺建機制，著力為人才成長提供沃土，讓想干事者有動能、能干事者有平臺、干成事者有所得，為人才培養(yǎng)“保駕護航”。

強化激勵考核，人才迸發(fā)新活力

賽馬不相馬，以實績定乾坤。該廠以提高效益為中心，堅持工資改革和績效考核“雙輪”驅動，用足用活獎勵激勵機制，實施硬性指標與彈性空間“軟硬”結合的差異化薪酬結構，不斷催生人才發(fā)展內動力，提升干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在各車間一線各生產(chǎn)崗位結合實際實行“包產(chǎn)到戶”，自由選擇，將個人承包項目與績效得分進行“捆綁”，按照月度完成情況打分，拿業(yè)績說話，拿成績論“英雄”，讓有闖勁、有想法的人才成為“個體經(jīng)營戶”，不斷激勵人員控成本、提產(chǎn)能、增效益。車間各班組實行“計件”績效，打造最小“生產(chǎn)單元”，從“服務”向“生產(chǎn)”職能轉化；各職能科室按照重點工作內容，不斷細化分工，有效提高員工工作效率。層次清晰，重點明確，能干、會開、干得好拉開了差距，杜絕“混水摸魚”、得過且過“蒙混過日子”思想，薪資更是向一線關鍵崗位傾斜，自此打破了“大鍋飯”，吃上了“自助餐”，各級各崗人員“干”細胞被充分激活，工作積極性不斷上漲。

用好用活人才，提高人才效能

事業(yè)興衰唯在用人，用人之要重在培育。該廠在技術人才培養(yǎng)上堅持方向“錯位”和專業(yè)“對位”相結合，積極尋找公司發(fā)展需求與個人發(fā)展需要之間的“最大交集”，準確“定位”人才發(fā)展方向，做到人盡其才，才盡其用。通過不斷梳理人才數(shù)據(jù)庫，將專業(yè)技術人才根據(jù)專業(yè)方向、個人綜合素質及崗位進行適配并綜合分析評價，征求個人意見，最終確定人才培養(yǎng)方向，發(fā)展一技之長。通過“請進來、走出去”推薦優(yōu)秀班組長外出對標學習交流，拿回“看家本領”的同時，把先進的做法、管理帶回來，應用到生產(chǎn)實踐中，讓“高人”帶眾人，最終讓眾人變“能人”，鍛煉技術人才實戰(zhàn)本領。

暢通晉升渠道，激發(fā)人才活力

該廠積極落實集團公司關于三支人才隊伍建設相關要求，盤活內部人才資源，為技能人才向上發(fā)展鼓足底氣和勇氣，著力打造人才發(fā)展H型通道，解決人才晉升“天花板”問題，形成能者上、庸者下、平者讓的人才晉升機制。建立后備人才儲備庫，進行定點專向培養(yǎng)，填補人才發(fā)展缺失。開放初級工、中級工、高級工等技能申報及初、中、高級職稱評審，鼓勵人員通過函授、電大開放教育等方式提升個人學歷，增加個人收入的同時，多途徑讓一線人員日子有“奔頭”。通過技能鑒定、上掛下派、重點培養(yǎng)等方式破除了管理壁壘束縛，為人才暢通晉升渠道，人才自我加壓、自我革命、自我提升的內動力不斷增強。

“雖然大家在不同‘賽道’，但考核都是同一把‘尺子’，只要干得好就可以‘換賽道超車’，實現(xiàn)‘提檔升級’。下一步，我們將繼續(xù)探索人才隊伍建設新路子，不斷挖掘人才潛力，為人盡其才創(chuàng)造良好環(huán)境，讓人才在公司高質量發(fā)展過程中展現(xiàn)出蓬勃力量。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅如是說道。（燒結廠 張敏）