為加快基層班組建設(shè)步伐，厚植企業(yè)文化建設(shè)沃土，軋鋼廠軋機(jī)裝配車(chē)間機(jī)加班積極推行特色型班組創(chuàng)建模式，把創(chuàng)建“五星”班組與基層精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化和管理系統(tǒng)化的班組文化內(nèi)涵。

釋放班組活力  奮進(jìn)文化聚合力

該班組在提升內(nèi)部凝聚力、向心力的探索中，廣泛結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以注重實(shí)效、突出業(yè)績(jī)的原則，通過(guò)民主商議評(píng)選出星級(jí)員工、安全先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)能手等先進(jìn)典型，形成了“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的濃厚氛圍，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。采用輪流授課的形式，覆蓋職業(yè)技能、安全管理等多方內(nèi)容，讓每一名員工都有機(jī)會(huì)成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)新的推動(dòng)者與管理的實(shí)踐者，從內(nèi)進(jìn)一步激發(fā)出班組成員的主動(dòng)性，促使大家的歸屬感顯著提升，有效改善了以往在班組建設(shè)中存在的不足。

明確職責(zé)分工  精細(xì)管理出成效

該班組保持清晰的思路，將班組臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)“6S”及設(shè)備管理等工作進(jìn)行了細(xì)致入微的分工，把日常行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到班組的每位成員身上。精細(xì)劃分“責(zé)任田”，要求全員注重各自區(qū)域包機(jī)衛(wèi)生與運(yùn)行情況，促使設(shè)備時(shí)刻處于健康的工作狀態(tài)，并煥然一新、重見(jiàn)本色；重點(diǎn)督導(dǎo)“亮紅牌”，通過(guò)班組前期多點(diǎn)發(fā)力的整改和優(yōu)化，并將考核機(jī)制細(xì)分至現(xiàn)場(chǎng)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目前該班管轄區(qū)域，所有工器具、零部件擺放井然有序，各種警示牌、標(biāo)識(shí)牌、溫馨提示一應(yīng)俱全，為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理注入新動(dòng)能。此外，班組嚴(yán)格依照分廠安全績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每天制定計(jì)劃目標(biāo)，鼓動(dòng)全員積極參與班組建設(shè)各類(lèi)工作之中，用精益化管理為全員帶來(lái)干凈、舒適的工作環(huán)境。

筑牢思想根基  安全為本促發(fā)展

該班組堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)好公司“22660”安全管理思路，緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)文化精神，提出“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的文化理念，在內(nèi)部舉辦多類(lèi)安全知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，全方位筑牢了人員的安全思想根基。進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組安全管理工作，以“生命至上，安全為天”的思想為宗旨，對(duì)班組成員定期抽查“sop”、“崗位禁令”、“十大安全紅線”等必備知識(shí)，且不定期開(kāi)展“物體打擊”、“機(jī)械傷害””、“觸電傷害”等事故應(yīng)急演練活動(dòng)，推動(dòng)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，班組形成了班中自檢、互檢、專檢的機(jī)制，為車(chē)間安全生產(chǎn)帶來(lái)新活力。（軋鋼廠  張?jiān)埔荩?/font>