今年以來，動力能源中心在引才、用才、留才上“下足功夫”，持續(xù)提升人才隊伍建設整體水平，用心用力打造人才建設“高地”。

完善制度建設，夯實引才基石

該中心根據(jù)學歷、職稱、所學專業(yè)，制定班組長任職條件，畫出選人用人硬杠杠，征集班組優(yōu)秀成果，制作ppt，撰寫論文，總結交流精益班組管理豐富經(jīng)驗，同時讓政治覺悟高、學習能力強、工作作風硬的職工積極向黨組織靠攏，在技術崗位接收預備黨員、發(fā)展對象各1名，力爭做到把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。

推行全員績效管理，將績效指標與公司生產經(jīng)營目標相結合，簽訂《關鍵人員業(yè)績責任書》，面臨近期行業(yè)形勢，降低調整科級干部、技術骨干等關鍵崗位人員績效投放百分比，將普通職工收入影響降到最低。

此外，各級管理人員深入崗位開展形勢任務教育，率先垂范沖鋒到急難險重工作任務中，并從“重大危險源安全管控，關鍵設備運行、能源介質供應”等各項生產經(jīng)營指標入手，制定季度可挑戰(zhàn)性承諾內容，用盡全力“跳起來摘桃子”。

拓寬成長渠道，厚植育才沃土

因材施教，設置水質處理、電氣維修等10余項培訓課程，用“理論＋實踐、面授＋交流”的方式，鼓勵職工輪流上臺擔任授課教師。開設雙重預防機制及職業(yè)健康安全知識講座，舉辦安全法規(guī)知識競賽，同時承辦組織公司級煤氣工、儀表自動化工等多場技術比武，堅持在實踐中鍛煉、在實戰(zhàn)中提高。根據(jù)近年來新入職大學生和技術人才專業(yè)類型和崗位特點，相互結成幫扶對子，補足“高學歷、低實踐”的短板，讓這些大學生在“第一線”經(jīng)風雨、在“練兵場”見世面”，不斷激發(fā)內生新動力。

不拘一格降人才，挖掘攝影、漫畫、寫作愛好者，善于發(fā)現(xiàn)并運用其優(yōu)勢和閃光點，參與到攝影展、征文及各類文體活動中，彰顯出漢鋼青年青春活潑、積極向上的精神面貌，力爭做到人盡其才，百花齊放。

“兩年前的大學生蘇文浩，在參加漢中市、陜西省特種設備使用單位從業(yè)人員知識競賽中，分別取得個人第一和團體第三的好成績，現(xiàn)在更是煤氣技術組的核心成員”。一起入職的同事對他連連稱贊。

強化激勵保障，營造留才環(huán)境

堅持嚴字當頭，建立“容錯糾錯”機制，完善《科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》，月度根據(jù)指標完成情況，測定分值，連同應知應會測試一并納入績效檔位。全面開展科級干部人事檔案專項審核，重點對其“三齡兩歷”信息進行核查，對比其檔案記載及現(xiàn)執(zhí)行情況，補充缺失材料，全過程跟蹤記錄干部成長過程，并將檔案的原始性、真實性作為選拔任用的重要參考。從干部履職入手，實現(xiàn)督導檢查常態(tài)化長效化，練就過硬作風，真正做到“頭雁”領航，“群雁”齊飛。

嚴管的同時，更注重厚愛。“親情協(xié)管將家人的溫馨叮囑帶到崗位，籃球友誼賽讓相互之間增進默契配合，子女入學統(tǒng)一辦理介紹證明消除后顧之憂，政治生日的賀卡、禮品將組織的關懷送到身邊。樁樁件件，都像夏日里的絲絲清涼，浸潤心田，歸屬感和幸福感油然而生。（動力能源中心 李培）