近期，設(shè)備管理中心強(qiáng)化“精益、精細(xì)、精準(zhǔn)、精品”的“四精”測(cè)量設(shè)備管理理念，大干快干，持續(xù)守好測(cè)量設(shè)備管理工作“責(zé)任田”，高效化管理、精細(xì)化管控，厚植公司測(cè)量設(shè)備管理工作優(yōu)勢(shì)。

“花式”管理，提技能上臺(tái)階。該中心在全公司開展測(cè)量管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人授課，學(xué)習(xí)2022年公司及測(cè)量體系文件、各類計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過交流、提問、答題等環(huán)節(jié)，旨在提高全員對(duì)計(jì)量管理的認(rèn)知及應(yīng)用，營(yíng)造人人知計(jì)量、人人懂計(jì)量的良好氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以規(guī)范完善測(cè)量設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，對(duì)各單位測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行融合、精簡(jiǎn)、規(guī)范，由原來5本精簡(jiǎn)至2本；根據(jù)點(diǎn)檢設(shè)備的關(guān)鍵程度進(jìn)行分級(jí)，達(dá)到精準(zhǔn)掌握測(cè)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的；規(guī)范各類臺(tái)賬運(yùn)行流程，確保各類臺(tái)賬運(yùn)行達(dá)到PDCA循環(huán)管理。通過“花式”管理，提升人員業(yè)務(wù)技能促進(jìn)測(cè)量設(shè)備管理再上新臺(tái)階。

對(duì)癥下藥，測(cè)量防控能力再加強(qiáng)。該中心堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備安全運(yùn)行過程管理為落腳點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，將關(guān)口前移、重心下移，突出作業(yè)區(qū)級(jí)的測(cè)量設(shè)備自主管理體系；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行高效安全；利用每日一題、安全分享、事故學(xué)習(xí)討論等方式，加強(qiáng)對(duì)檢定員/校準(zhǔn)員的安全教育培訓(xùn)；持續(xù)進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力抽查，強(qiáng)化全員應(yīng)急演練及防范措施，同時(shí)，針對(duì)各單位測(cè)量管理人員出現(xiàn)的安全、責(zé)任問題，加大考核力度，對(duì)癥下藥，不斷提高測(cè)量設(shè)備防控管理水平。

聚焦重點(diǎn)，降本增效再發(fā)力。該中心將成本指標(biāo)細(xì)分到各測(cè)量設(shè)備檢定崗位，對(duì)辦公費(fèi)用、水電量消耗等精打細(xì)算，引導(dǎo)全員過“緊日子”。在公司內(nèi)部大力開展壓力表校驗(yàn)、報(bào)警器維修修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，并對(duì)成效顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人爭(zhēng)當(dāng)降本達(dá)人；積極構(gòu)建計(jì)量專業(yè)人才升級(jí)轉(zhuǎn)型“新模式”。依托劉星佑大師工作室，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作為平臺(tái)，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升檢定員/校準(zhǔn)員的業(yè)務(wù)技能。另外，通過攻關(guān)改善、標(biāo)準(zhǔn)化維修活動(dòng)，推進(jìn)測(cè)量設(shè)備管理與分析模塊更規(guī)范、科學(xué)，從而為降本增效出一份力量。（設(shè)備管理中心 郭偉）